FÜHRUNG & MANAGEMENT

(Kranken-)Rückkehr- und Fehlzeitengespräche richtig führen

Sensibler Dialog mit Fingerspitzengefühl

Krankenrückkehrgespräche haben sich als sinnvolles Instrument für Führungskräfte in Ihrer Personalarbeit bewährt, um Fehlzeiten im Unternehmen zu senken. Lernen Sie Gesprächstechniken für KRG kennen und setzen Sie sie sinnvoll ein. 

Positive Leadership - Führen mit PERMA

Stärkenorientierte Mitarbeiterführung

In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Grundlagen von Positive Leadership kennen und erfahren, wie Sie diesen neuen Ansatz, Führung nach PERMA in Ihrer Führungstätigkeit umsetzen. 

Re-Zertifizierung im Qualitätsmanagement

Auffrischungsseminar

In diesem Auffrischungsseminar werden Ihnen die aktuellen Neuerungen der DIN ISO 9000, 9001ff bzw. DIN ISO 19011 vermittelt.

Neu in Führung II - Führungskompetenzen ausbauen

Herausforderungen kompetent bewältigen

Dieses Seminar wendet sich an Führungskräfte die seit ca. 1-2 Jahren in Führungsverantwortung sind und  Ihre Kompetenzen und Fähigkeiten ausbauen wollen. Es wird mit konkreten Fragestellungen aus der Praxis der Teilnehmer*innen gearbeitet.

Das Mitarbeitergespräch – ein Instrument guter Führung

Mitarbeiter motivieren – Ziele sichern

Mitarbeitergespräche sind von zentraler Bedeutung und wesentliche Instrumente kooperativer Führung. Trainieren Sie, wie Sie anlassbezogene Gespräche strukturiert vorbereiten und durchführen. 

Neu in Führung – vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Der gelungene Start in die neue Führungsfunktion

Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten - neu ernannte Führungskräfte sind mit großen Herausforderungen konfrontiert. In unserem bewährten Führungstraining bauen Sie Ihre Schlüssel-Kompetenzen für eine erfolgreiche Mitarbeiterführung auf.  

Coaching-Basics für Führungskräfte

Coaching-Tools effektiv einsetzen

Coaching-Kompetenzen unterstützen Sie im Umgang mit Ihren eigenen Führungskräften und bei der persönlichen Weiterentwicklung. In diesem Kompaktseminar lernen Sie die wichtigsten Grundlagen des Coachens kennen und wenden Sie in kleinen Übungen praktisch an. 

Frauen in Führung - Female Leadership

Praxisworkshop für bereits erfahrene Führungskräfte

Entwickeln Sie Ihre Führungsfähigkeiten weiter und erarbeiten Sie sich die Kompetenz, Ihre Produktivität und diejenige Ihrer Mitarbeiter*innen dank effizienter und effektiver Führung erheblich zu steigern, Leistungsreserven in Organisationen zu mobilisieren und sehr gute Einzel- und Teamergebnisse zu erzielen. Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und gewinnen Sie neue Perspektiven. So stärken Sie Ihre innere Haltung und entwickeln Transferstrategien für Ihren persönlichen Führungsalltag.

Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Führen mit fachlicher Kompetenz

Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis Kolleg*innen führen und kleine Teams ohne disziplinarische Führungsfunktion steuern können. Verschaffen Sie sich über die Rolle und Aufgabe der fachlichen Führung Klarheit und verfeinern Sie Ihre Fähigkeiten in schwierigen Situationen und bei Widerständen erfolgreich zu agieren. 

M3 - Meister*in - Konflikt- und Veränderungsmanagement

Trainingsreihe für Meister*innen und Mitarbeiter*innen in vergleichbaren Positionen

Lernen Sie wirkungsvolle Techniken im Umgang mit Konflikten kennen und lösen Sie diese konstruktiv und professionell für alle Beteiligten. Mit lösungsorientierten Einstellungen und Verhaltensweisen reagieren Sie auch in schwierigen Situationen angemessen und behalten Ihre innere Balance. Durch praktische Übungen und Fallbeispiele lernen Sie Ihre Potenziale kennen und einschätzen.

V1 - Grundlagen der Mitarbeiterführung

Trainingsreihe für Vorarbeiter*innen und Mitarbeiter*innen in vergleichbaren Positionen

In unserem bewährten Training für Vorarbeiter*innen lernen Sie die Bedeutung zielorientierter und konstruktiver Mitarbeiterführung kennen und nehmen Führungsprobleme aus einem veränderten Blickwinkel wahr.

M1 - Ihre Führungsrolle als Meister*in

Trainingsreihe für Meister*innen und Mitarbeiter*innen in vergleichbaren Positionen

Sie erhalten Klarheit über Ihre Aufgabe als Führungskraft und die Erwartungen an Ihre Meister-Position. Sie erhalten Werkzeuge zur ziel- und mitarbeiterorientierten Führung, lernen den Zusammenhang zwischen Führungs- und Leistungsverhalten kennen und Ihre eigene Wirkung in unterschiedlichen Situationen einzuschätzen.

V3 - Souveräner Umgang mit Konflikten und Stresssituationen

Trainingsreihe für Vorarbeiter*innen und Mitarbeiter*innen in vergleichbaren Positionen

In Ihrer Rolle als Vorarbeiter* in müssen Sie sich neue Herausforderungen stellen, die oftmals Reibungspunkte bieten. Im Seminar lernen Sie Instrumente kennen, um mit Konflikt- und Stresssituationen am Arbeitsplatz souveräner umzugehen. Sie entwickeln durch die Bearbeitung von eigenen Fällen Wege für einen angemessenen Umgang in besonderen Führungssituationen.

Die 5S-Methode in der Produktion - analog und digital

Digitalisierung im Arbeitsprozess

Mitarbeiter*innen, die Verantwortung für Arbeitsplatzgestaltung und Qualitätssicherung tragen, kennen nach dem Seminar die Gestaltungsmöglichkeiten für Produktionsarbeitsplätze auch unter Digitalisierungsaspekten. 

F2 - Mitarbeiter*innen situativ führen

Modul 2 der Trainingsreihe für Nachwuchsführungskräfte

Der Führungsnavigator, zeigt, wie Sie Ihre Führungsinstrumente  z. B. delegieren, motivieren, kontrollieren situativ anpassen können. Lernen Sie wesentliche Aufgaben der Führung kennen und üben diese in praxisnahen Situationen. 

Azubis der Generation Y, Z und Alpha begleiten, führen und motivieren

Konsequenzen für die Ausbildung

Für ein innovatives Ausbildungsmanagement benötigen Ausbilder*innen pädagogische Führungskompetenz. Ihre Aufgabe ist es, die Eigenständigkeit der Auszubildenden zu fördern, Schlüsselqualifikationen zu vermitteln und letztendlich selbstständiges Handeln, auch bereits in der Ausbildung, zu initiieren - und das für die Generationen Y, Z und Alpha. 

Nachhaltige Ergebnisse mit dem Zürcher Verhandlungsmodell®

Werteorientiertes Verhandeln - schafft Mehrwert

Verhandlungen führen ist eine wesentliche Aufgabe von Führungskräften und Managern. Sie trainieren im Seminar, wie Sie auch in scheinbar unvereinbaren Situationen gezielt bessere und nachhaltigere Ergebnisse erreichen können. Erweitern Sie Ihre Verhandlungskompetenz nachhaltig.

Projektmanagement für den Maschinen- und Anlagenbau

Projektleiter*innen und Projektmitarbeitende stehen im Maschinen- und Anlagenbau vor komplexen Herausforderungen. Das Projektmanagement erfordert hier eine besonders strukturierte Planung. Sie erhalten im Training einen Leitfaden komplexe Projekte effizient zu strukturieren, zu planen zu überwachen und zu steuern. 

Führungspsychologie – Tools für die Praxis

Psychologie für Führungskräfte

Führungskräfte benötigen ein grundlegendes Verständnis einiger wesentlicher psychologischer Zusammenhänge, um Leistungsverhalten zu bestärken/zu erzeugen und angemessene Reaktionsmöglichkeiten auf Bedürfnisse und Verhalten ihrer Mitarbeitenden zu haben. Dieser Workshop vermittelt Ihnen Erkenntnisse über Ihre eigene Führungspersönlichkeit, Hintergründe, Strategien und praktische Tipps für den Umgang mit einzelnen Mitarbeitenden und dem Team in verschiedenen Situationen der Zusammenarbeit.

Die Psychologie in Mitarbeitergesprächen

Motivation und Führung

Was Führungskräfte wissen müssen, um Mitarbeitergespräche wirksam zu steuern, auf emotional unterschiedliches Verhalten konstruktiv zu reagieren und vereinbarte Ziele zu erreichen, erleben Sie im Live-Online-Training. 

Künstliche Intelligenz im Einsatz – ChatGPT, DALL-E und Co

Veränderung der Unternehmenswelt

Lernen Sie Vor- und Nachteile von ChatGPT, DALL-E2, Midjourney oder Stable Diffusion näher kennen und wie Sie sie in den Unternehmensalltag einbinden.

M4 Meister*in - Schichtanfangsbesprechungen (Shopfloor-Runden) professionell vorbereiten

Trainingsreihe für Meister*innen und Mitarbeiter*innen in vergleichbaren Positionen

Als Werkstattführungskräfte, die eigenständig Schichtanfangsbesprechungen oder Shopfloor-
Runden mit Mitarbeiter*innen aus Ihren unmittelbaren Produktionsbereichen leiten, erhalten Sie im Seminar Anregungen wie Sie diese Teammeetings effizienter gestalten können. 

Bleibegespräche rechtzeitig führen – Motivation und Leistungsbereitschaft erhalten

Ein zeitgemäßes Mitarbeiterbindungs-Instrument

Bleibegespräche werden oft erst geführt, wenn die Kündigung vorliegt oder die Kündigungsabsicht bereits offen kommuniziert wurde. Erfahren Sie, wie Sie rechtzeitig erkennen, inwieweit die Mitarbeiter*innen in Ihren Unternehmen noch zufrieden sind und ihre Tätigkeit sie nach wie vor motiviert sich leistungsstark einzubringen.

F3 - Mitarbeitergespräche lösungsorientiert führen

Modul 3 der Trainingsreihe für Nachwuchsführungskräfte

Dieses Modul vermittelt Ihnen zielorientierte Kommunikationsstrategien, mit denen Sie als Führungskraft in Mitarbeitergesprächen zu verschiedensten Gesprächsanlässen überzeugend und kompetent auftreten. Sie trainieren anhand praxisbezogener Fallstudien oder Ihrer eigenen Alltagssituationen.

M2 - Meister*in - Kommunikation und Mitarbeitergespräche

Trainingsreihe für Meister*innen und Mitarbeiter*innen in vergleichbaren Positionen

Im Seminar erfahren Sie, wie Sie mit einem Gesprächsleitfaden sowie einer systematischen Vor- und Nachbereitung Gespräche noch besser führen. Ebenso werden Wege aufgezeigt, wie Sie situationsgerecht, zielorientiert und wertschätzend vorgehen. Sie können das Gesprächsklima konstruktiv gestalten und Ihre Führungsrolle erfüllen. Die Mitarbeitergespräche werden anhand konkreter Beispiele trainiert.

V4 - Mehr Zeit für die wichtigen Dinge – effektiv und effizient arbeiten

Trainingsreihe für Vorarbeiter*innen und Mitarbeiter*innen in vergleichbaren Positionen

In den Turbulenzen des Führungs- und Arbeitsalltags nicht den Überblick zu verlieren, trotz plötzlich anfallender Kursänderungen und Aufgaben die eigenen Termine einzuhalten und dabei noch die Ruhe zu bewahren, d. h. sich selbst zu managen – Fähigkeiten, die eine Führungskraft immer stärker benötigt.

Trennungsgespräche richtig führen

Personalabbau fair und konstruktiv

Das Kündigungsgespräch ist das entscheidende Kriterium des gesamten Trennungsprozesses und spiegelt die Qualität der Kommunikationspolitik im Unternehmen wider. Kommunizieren Sie einen anstehenden Personalabbau für alle Beteiligten transparent, nachvollziehbar und empathisch. Lernen Sie, einen fairen Trennungsprozess zu gestalten, bei dem die Motivation und Identifikation der Belegschaft zum Unternehmen erhalten bleibt. 

Führungsaufgabe Changemanagement

Veränderungen erfolgreich begleiten

Sie sind gewohnt proaktiv auf Veränderungen zu reagieren, optimieren Prozesse und reorganisieren Strukturen So viel zur Theorie. Praktisch werden Sie nicht erfolgreich sei, wenn Sie Ihre Mitarbeiter*innen nicht für den Wandel gewinnen. Deshalb: Machen Sie Changemanagement zu einer zentralen Führungsaufgabe und investieren Sie Zeit und Kraft, um Ihre Mitarbeiter*innen gezielt und strukturiert in Ihr Boot zu holen. Dieses Training gibt Ihnen eine solide Grundlage dafür.

F1 - Sich selbst führen – Führungspersönlichkeit entwickeln

Modul 1 der Trainingsreihe für Nachwuchsführungskräfte

Lernen Sie die Grundsätze authentischer Führung kennen und erfahren Sie, wie Sie die Herausforderungen des Führungsalltags als neue Führungskraft souverän meistern. Sich selber führen heißt Selbstführung und umfasst Einstellungen und Methoden zur zielgerichteten Führung der eigenen Person. Selbstführung basiert wesentlich auf Selbsterkenntnis, Selbstverantwortung und Selbststeuerung. Reflektieren Sie Ihr eigenes Handeln. 

V2 - Führungsverhalten und Gesprächsführung

Trainingsreihe für Vorarbeiter*innen und Mitarbeiter*innen in vergleichbaren Positionen

Als Vorarbeiter*in lernen Sie mit Führungsinstrumenten und Ihrer Rolle gezielt umzugehen. Sie kennen Ihre  Funktion im betrieblichen Informationsprozess und wissen wie Sie diesen durch optimale Vorbereitung in Ihrem Team sicherstellen. In diesem Modul  wird das Führen einfacher Mitarbeitergespräche z. B. nach Abwesenheit geübt. 

Agil in Prozessen und in Projekten

Ziele erreichen – Prozesse verbessern – Mitarbeiter*innen führen und entwickeln

Agile Methoden z.B. Toyota KATA, Kanban oder Scrum werden verstärkt im Prozessmanagement und Projektmanagement eingesetzt. Lernen Sie in agilen Strukturen zu arbeiten, um flexibel und schnell auf unvorhergesehene Ereignisse und neue Anforderungen zu reagieren.

Die 5S-Methode im Büro - analog und digital

Digitalisierung im Arbeitsprozess und am Arbeitsplatz

Überprüfung und Neuorganisation des digitalen Arbeitsumfelds im Büro schaffen die Voraussetzung für eine nachhaltige Verbesserung der Geschäftsprozesse und mehr Motivation und Effizienz bei den Beschäftigten.

Erstmals Vorgesetzte: Das Führungstraining für Frauen

Erfolgreich in der neuen Führungsrolle

Sie haben erfahren, dass Sie für eine Führungsposition vorgesehen sind. Im Fokus des Seminars steht die Auseinandersetzung mit der neuen Rolle sowie die Vermittlung der Grundlagen und wichtigen Modellen, die zeigen, was Führung erfolgreich macht. Die Stärkung Ihrer eigenen Führungspersönlichkeit sowie der Blick auf die Herausforderungen als weibliche Führungskraft ist hierbei ein wesentlicher Baustein. 

Business Development kompakt

Geschäftsmodelle entwickeln und optimieren

Erfahren Sie, wie Sie bestehende Geschäftsmodelle in Ihrem Unternehmen kritisch hinterfragen und nachhaltig verbessern und mit welchen Werkzeugen Sie innovativ neue Geschäftsmodelle entwickeln.

Praxis-Workshop Interne*r Auditor*in

Verbesserungspotenziale aufdecken und das Unternehmen weiterentwickeln

Diese Qualitätsmanagement-Schulung bietet eine praxisorientierte Vorbereitung zur Durchführung effektiver interner Audits, die den Forderungen der Norm entsprechen und gleichzeitig Ihr Unternehmen weiterbringen.

SCRUM - agiles Projektmanagement

Praxisseminar mit Simulation "SCRUM City"

Die SCRUM Methode bietet einen agilen Ansatz im Projektmanagement. Agile Prinzipien wie kurze Arbeitsintervalle, häufige Feedback-Runden und selbstorganisierte Teams sind Werkzeuge und Rollen, mit denen Probleme frühzeitig identifiziert und angegangen werden können. Lösungen werden schneller präsentiert und Ziele leichter erreicht.  

Wirksam Führen auf Distanz

Erfolgreiches Führen virtueller Teams sowie Mitarbeiter*innen im Homeoffice

Wirksam Führen auf Distanz stellt eine besondere Herausforderung dar. Digitale Technologien erlauben es, zu jeder Zeit und von jedem Ort aus zu arbeiten. Dennoch wollen Sie Ergebnisse und die Leistung Ihres Teams sicherstellen. Das Seminar zeigt Ihnen wie Sie Vertrauen aufbauen, erfolgreich kommunizieren und eine eindeutige Aufgaben- und Zuständigkeitsverteilung im Team organisieren.  

PCM® - typengerechte Führung, Motivation und Kommunikation

Unterschiedliche Mitarbeitertypen erkennen und typgerecht führen

Sie setzen sich intensiv mit Ihrem Persönlichkeitsprofil nach dem validen Process Communication Model® auseinander und lernen das Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell erfolgreich für sich, insbesondere in Ihrer Führungsarbeit selbst anzuwenden! PCM® wird seit langem erfolgreich bei der NASA und weltweit in Konzernen und Unternehmen eingesetzt.  

Design Thinking-Methode

Innovationen und Problemlösungen entwickeln

Führungskräfte brauchen neue Ansätze, um schnell innovative Lösungen für komplexe Herausforderungen zu erarbeiten. Design Thinking ist eine Innovationsmethode, die schnelle Entwicklung kundenorientierter Ideen ermöglicht. 

Führen ohne Vorgesetztenfunktion II

Mit welcher weiteren Erkenntnis, führe ich noch erfolgreicher?

Eine Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion braucht besonders ausgeprägte Führungsqualitäten, um sich die Akzeptanz und die Anerkennung des Teams auch ohne Weisungsbefugnis zu sichern. Als Digital Leader und im Zuge der Digitalen Transformation entstehen viele neue Chancen, um ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter*innen und sich selbst dahingehend weiterzuentwickeln.

Erfolgreiche Teams sind kein Zufall - Wie man sie formt und entwickelt

Zukunftsfähigkeit der Organisation stärken und Team-Resilienz steigern

In diesem Seminar und Training wird die Führungsaufgabe „Teamentwicklung“ konkretisiert und dank pragmatischer Modelle direkt umsetzbar gemacht. Die Zusammenarbeit bestehender und zukünftiger Teams wird erfolgreicher und die Projekte laufen reibungsloser. Der eigene Praxisfall wird reflektiert und mit solidem Fachwissen zum Thema Teamentwicklung hinterlegt. 

Qualitätsmanagement nach ISO 9001 für KMU

QM-Systeme praxisorientiert und schlank umsetzen

Das Seminar vermittelt die Inhalte der DIN EN ISO 9001 und die praktische Umsetzung. Damit gelingt Ihnen einen Einstieg in das Qualitätsmanagement und Sie verstehen die grundlegenden Anforderungen. Sie sind damit in der Lage, bei prozessorientierten Managementsystemen mitzuwirken und Prozesse mit wenig Dokumentationsaufwand zu optimieren, und haben das Know-how, Prozess- und Arbeitsanweisungen normkonform zu erstellen. 

F4 - Führungsstark in Veränderungsprozessen - Mitarbeiter*innen „abholen“ und mitnehmen

Modul 4 der Trainingsreihe für Nachwuchsführungskräfte

Dieses Training vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse und Handlungsoptionen für die Gestaltung und Durchführung von Veränderungsvorhaben. Aber auch in Veränderungsprozessen ist es erforderlich, dass die Führungskraft die Teamarbeit als Konstante im Auge behält.

Modernes Projektmanagement für Personaler*innen

HR-Projekte erfolgreich umsetzen

Mitarbeiter*innen im Personalbereich werden immer häufiger mit der Betreuung oder Steuerung von Projekten betraut. In diesem Seminar erhalten Sie das notwendige methodische Rüstzeug, mit dem Sie erfolgreich HR-Projekte umsetzen können. Neben Projekt-Know-how wird dabei auf die Besonderheiten von HR-Projekten eingegangen.  

Service Design

Kundenbeziehung erfolgreich gestalten und durch innovativen Service festigen

Lernen Sie mit der Innovationsmethode Service Design Kundenbeziehung erfolgreich zu gestalten und durch innovativen Service zu festigen. Dabei spielt ein tiefes Verständnis für Kundenwünsche und Serviceziele ebenso eine große Rolle wie die erfolgreiche Anwendung innovativer und validierter Methoden, wie Touchpoint Mapping und Customer-Journey-Entwicklung.

Simplicity – Reduce To The Max

Strategien für einfache Produkte und Prozesse

Lernen Sie die besten Vereinfachungsstrategien (Simplicity) kennen und sehen Sie, wie Sie Produkte, Dienstleistungen und Prozesse vereinfachen können. Bauen Sie Ihre Kompetenz aus, Dinge in Zukunft einfacher zu machen.

LEGO® SERIOUS PLAY®

Kommunikation verbessern und Problemlösung beschleunigen

Mit Lego® Serious Play® werden Problemlösungen im Geschäftskontext schnell und effizient dargestellt und einfach kommuniziert. Führungskräfte, die sich mit organisatorischen Themen auseinander setzen erkennen in der Anwendung die Wirksamkeit dieses Werkzeuges.

Blended Learning: Basiswissen Projektmanagement

Toolbox zur Planung und Durchführung von Projekten

In diesem Seminar erlernen und vertiefen Sie praxisnah die wichtigsten Methoden und Instrumente des Projektmanagements. Sie erarbeiten einen konkreten Projekt-Leitfaden, den Sie direkt für Ihre eigenen Projekte anwenden können. Sie erhalten Empfehlungen sowie Tipps und Tricks, wie Sie den Leitfaden und das Gelernte in Ihrer Organisation verankern können.

Leistungsbeurteilungsgespräche motivierend und zielorientiert führen

Gesprächstechniken optimieren und Beurteilungsvermögen sensibilisieren

Als Führungskraft sind Sie in der Verantwortung, zu jeder Zeit einen Überblick über die Leistungsfähigkeit Ihres Verantwortungsbereiches, sowohl aus operativer Sicht, insbesondere jedoch in Bezug auf Ihre Mitarbeiter, geben zu können. Nutzen Sie eine erprobte Beurteilungsmatrix trainieren Sie Ihr Beurteilungsvermögen und geben Sie Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback. 

Innovationsmanagement

Grundlagen und Erfolgsfaktoren des Innovationsmanagements

Damit sich Ideen zu Innovationen entwickeln, bedarf es eines systematischen Innovationsmanagements. Erkennen Sie im Seminar welche Erfolgsfaktoren ein aussichtsreiches und nachhaltiges Innovationsmanagement bilden. 

Veränderungen erfolgreich managen

Transformation systematisch gestalten und steuern

Sie planen strategische, strukturelle, organisatorische und personale Veränderungen und erwarten Widerstände? Sie wollen Beteiligte und Betroffene bei der geplanten Veränderung einbeziehen, mitnehmen und deren Ängste reduzieren? Steuern Sie diese Veränderungen über einen Change-Management-Prozess. 

Technologie-Scouting: Innovationspotentiale früher erschließen

Trends und Technologien systematisch aufspüren

Das Seminar vermittelt praxisorientiert grundlegende Vorgehensweisen, Methoden und Instrumente des Technologie-Scouting. Mit Best-Practice – Beispielen, Impulsvorträgen und Übungen werden Inhalte gemeinsam erarbeitet. Dabei werden auch Fragestellungen aus den jeweiligen Unternehmen bearbeitet.

Live-Online: Nachhaltigkeit und CSR in KMU - kompakt

Praktischer Einstieg in das Management

Viele Unternehmen engagieren sich bereits in einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung, doch der strukturierte und umfassende Blick auf Nachhaltigkeit und CSR ist für viele neu. Im interaktiven Seminar werden Führungskräften Grundlagen nähergebracht und Entwicklungschancen aufgezeigt. 

Werteorientierte Führung

Führen mit Klarheit und Persönlichkeit

Das Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, sich als Führungskraft gezielt mit den Chancen und der Wirkung von werteorientierter Führung auseinanderzusetzen und gibt Ihnen Impulse, wie Sie diese Themen in Ihrem Arbeitsumfeld für die Kultur der Zusammenarbeit nutzen können.

Kritikgespräche und schwierige Gespräche konstruktiv führen

Kritik gekonnt artikulieren

Kritikgespräche sind für Führungskräfte ein unerfreuliches Thema. Die aller wenigsten Konflikte lösen sich aber von allein. Nutzen Sie Kritikgespräche als Motor für Entwicklung und führen Sie Gespräche, die aktivieren und mobilisieren und, wenn notwendig, Grenzen setzen.

Qualitätsmanagement-Tools erfolgreich anwenden

Systematisch Fehler entdecken und vermeiden sowie Ursachen erkennen

Das Seminar stellt die wichtigsten Qualitätsmethoden vor, und die Teilnehmer*innen lernen in Einzel- und Gruppenarbeit praxisbezogen die Anwendung dieser Methoden. Aktuelle Beispiele aus dem Arbeitsumfeld können dabei berücksichtigt werden.

Grundlagen und Werkzeuge für Agile Leadership

Eigenverantwortung der Teams steigern

Es braucht Teams, die selbstorganisiert und eigenverantwortlich agieren, denn nur dann kann Entlastung entstehen und die notwendige Dynamikrobustheit und Lebendigkeit erzielt werden.  Im Kontext des im Seminar präsentierten Werkzeugkoffers werden Sie Ihren eigenen Führungsstil reflektieren und erlernen, welche Instrumente Sie auf dem Weg zur agilen Führungskraft unterstützen.

Agile Führungsinstrumente in Zeiten der Digitalisierung

Führungsaufgaben verstehen, gestalten und umsetzen

Das Seminar zeigt agile, interaktive Führungsinstrumente und 7 Prinzipien moderner Führung. Digitalisierung bei der Arbeitsorganisation, Labore und Experimente für Changemanagement, NewWork Mindset usw.    

Agile Leadership (bbw)

Zertifikatskurs Agile Führung und Zusammenarbeit

Im Zertifikatskurs „Agile Führung und Zusammenarbeit“ diskutieren und erproben Sie wesentliche agile Methoden und die Prinzipien der Selbstorganisation für den direkte Transfer in den Arbeitsalltag. Im Kontext dieser Methoden werden Sie Ihren eigenen Führungsstil reflektieren und erlernen, welche Instrumente Sie auf dem Weg zur agilen Führungskraft unterstützen.

Agiles Führen in der Praxis

Das "Mindset" und die Werkzeuge

Im Seminar lernen Sie, was Agilität in der Praxis bedeutet, welches „Mindset" nötig ist und welche Grundvoraussetzungen in Unternehmen vorhanden sein sollten. Daneben lernen Sie Werkzeuge kennen, die zu agilem Führen gehören und was es für Sie persönlich als Veränderungsprozess bedeutet.

Auslandsniederlassungen erfolgreich steuern

Auslandsexpansion – Leitung von Tochtergesellschaften – Global Leadership

Auslandsniederlassungen sind ein wesentlicher Bestandteil unserer operativen Präsenz im weltweiten Handel. Im Seminar erfahren Sie praxisorientiert, worauf bei der Leitung und Steuerung im Ausland zu achten ist, wie Sie auf die Kennzahlen zur quantitativen Steuerung und die operative Führung einer Auslandsniederlassung Einfluss nehmen können, insbesondere, wenn die Kennzahlen außer Toleranz sind und Veränderungen notwendig werden. 

Change-Management & HR

Beratungskompetenz in Veränderungsprozessen für Personaler*innen

Verwaltungsprozesse im Personalbereich werden zunehmend digitalisiert und automatisiert. Ins Zentrum Ihres Aufgabenfeldes in der Personalarbeit rückt die Gestaltung von Veränderungsprozessen und Organisationsstrukturen sowie die Beratung und Begleitung von Mitarbeitern. Im Seminar werden Sie sich neben den Grundlagen des Change-Managements intensiv mit ihrer Rolle in Ihrem Unternehmen auseinandersetzen und systemische Methoden zur Beratung von Mitarbeitern*innen und Führungskräften kennenlernen. 

Crashkurs Produktmanagement

Die Essentials für die Praxis

Lernen Sie die Aufgaben, Inhalte und Prozesse des Produktmanagements sowie die Vorgehensweisen zur Umsetzung kennen. Sie üben die wichtigsten Strategien, Tools und Methoden anhand praktischer Beispiele. 

Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz

Was will der Gesetzgeber und was muss gemacht werden?

Sie erhalten im Seminar einen Überblick und ein grundsätzliches Verständnis des  Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes. 

Delegieren – ein wirkungsvolles Führungsinstrument

Schlüsseltechnik delegative Führung

Eine der Schlüsseltechniken im modernen (auch agilen) Führungshandeln ist Delegation. Delegation schafft Führungskräften Raum für wichtige Führungsaufgaben. Lernen Sie Delegation als Führungsinstrument kennen und verbessern Sie Ihre Ressourcenplanung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen. 

Digitale Transformation & Business Model Innovation

Kundenzentrierte Geschäftsmodelle mit dem Bosch Business Model Builder 2.0

Lernen Sie das IoT Business Model Builder 2.0, von Bosch.IO und Partnern entwickelte Konzept kennen und erfahren Sie, wie Sie mit dem Geschäftsmodellkonzept aus einer Idee ein zukunftssicheres IoT-Geschäftsmodell entwickeln. 

Führen als Projektleiter*in

Fachliche Führung auf Zeit

Projektleiter*innen haben eine herausfordernde Führungsrolle wahrzunehmen, die häufig aufgrund der Bedeutung der Projekte für das Unternehmen eine hohe Aufmerksamkeit bekommt. Die Führungsaufgabe an sich kommt dabei häufig zu kurz. Umfangreiche Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen gelingt nur mit kompetenten Projektleiter*innen. Vertiefen Sie Ihre Projektmanagementkompetenz und Führungskomeptenz. 

Führen als Prozessmanager*in

Quer zur Linie führen

Prozessmanager*innen, Prozessverantwortliche, Prozessowner haben eine herausfordernde Führungsrolle wahrzunehmen. Wer Prozesse innerhalb eines Unternehmens erfolgreich steuern und verbessern will, benötigt dafür besonders ausgeprägte Führungskompetenzen. Erfahren Sie, wie Sie durch Prozess- und Führungskompetenz eine kontinuierliche, hohe Prozessqualität gewährleisten.

Ideenmanagement (IDM) als Innovationsmethode

Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu einem "Big Brain"

Innovationsfähigkeit ist in Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung ein bestimmendes Thema. Ideenmanagement ist ein zentraler Erfolgsfaktor für erfolgreiche Innovationen. Erfahren Sie, wie Sie Ideenmanagement als Inovationsmethode nutzen können.  

INCOTERMS® in der täglichen Praxis

Gestaltung und Anwendung internationaler Lieferbedingungen

Die Incoterms® regeln die Rechte und Pflichten der Käufer und Verkäufer im nationalen und internationalen Handel. Die Incoterms® 2020 weisen einige Veränderungen auf. Im Praxisseminar wird die Relevanz der Änderungen deutlich.  

International Business

Erfolgreiche Zusammenarbeit mit internationalen Geschäftspartnern

Internationale Vernetzungen und weltweite, wirtschaftliche Zusammenarbeit fordern eine kontinuierliche Stärkung Ihrer interkulturellen Kompetenzen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Herausforderungen im internationalen Business erfolgreich zu meistern. 

Leadership Basiskurs

Entwickeln Sie Ihr Führungspotenzial

Der gyde-Einstiegskurs. Innerhalb von 8 Wochen beschäftigen sich die Teilnehmenden mit relevanten Themen innerhalb der 3 Führungsdimensionen

Leitplanken für die digitale Transformation entwickeln und verankern

Der digitale Zukunfts-Kompass

Die Digitale Transformation ist eine besondere Herausforderung für die Menschen, für die Prozesse und für die Kultur im Unternehmen. Die Entwicklung von digitalen Leitplanken als Orientierungsmodell hilft nicht nur bei der Einordnung von digitalen Vorhaben, sondern bietet insbesondere auch den Mitarbeiter*innen Transparenz, wohin die Reise geht in welche Kompetenzen und Verhaltensweisen notwendig sind.  

Live-Online: Kommunikation im Change

Zielführender Umgang mit Widerstand

Die Schlagzahl der betrieblichen Veränderungen erhöht sich seit einiger Zeit außerordentlich, ein Change-Projekt jagt das nächste. Die für die Umsetzung verantwortlichen Fach- und Führungskräfte sehen sich dabei in zunehmendem Maße Widerständen gegenüber, Erfolge bleiben oftmals hinter den Erwartungen.  Nach diesem Training werden Sie von Veränderungen betroffenen Mitarbeiter*innen bewusster begegnen und dadurch Veränderungsprojekte erfolgreicher umsetzen können.

Live-Online: Schwierige Fälle der Mitarbeiterführung

Fallstudien und kollegiale Beratung

Dieser Live-Online-Workshop richtet sich an Führungskräfte, die wirksame Strategien für einige schwierige Situationen erarbeiten und sich mit Kollegen im Sinne des Prinzips „Geben – Nehmen“ austauschen möchten.

Markteinführung - Der Produkt-Launch

Wirkungsvolle Strategien zur Produkteinführung

In diesem Workshop lernen Sie die wichtigen Aufgaben und Inhalte des Produkt-Launches kennen, Marketingstrategien zu entwickeln und über einen effektiven Marketing-Mix Ihr Produkt gut in den Markt einzuführen.

Metaverse, Web3 und NFTs auf dem Prüfstand

Die nächste Generation des Internets

Sie erhalten Einblick in die Grundlagen von Metaverse, NFTs und Web 3 und lernen Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen kennen. 

Projektmanagement - Mehrere Projekte parallel managen

Prioritäten setzen im Multiprojektmanagement

In unserer heutigen Arbeitswelt müssen eine Vielzahl von Aufgaben, oftmals ganzer Projekte neben dem Tagesgeschäft oder parallel zu anderen Projekten gestemmt werden. Dieses Seminar bietet bewährte und neue Ansätze, wie dies effizient gelingen kann und Projekte dadurch ihre Ziele verlässlich erreichen können, ohne dass die Projektleitung auf der Strecke bleibt.

Prozessoptimierung – der Problemlösungsprozess in der praktischen Anwendung

Prozesskettenanalyse - eine Methoden zur Prozessverbesserung

Lernen Sie die wichtigsten Methoden und Werkzeuge aus einem breiten Spektrum der Ansätze von KAIZEN, TPS, Lean und TPM kennen und anzuwenden.

Qualitätsbeauftragte*r (QB) (TAW Cert)

Das Qualitätsmanagement ist heute ein fester Bestandteil jedes Unternehmens und jeder sozial-pflegerischen Einrichtung.

Rollen-Management

Rollenanforderungen gerecht werden

Erfolgreiches Rollen-Management ist eines der zentralsten Selbstführungserfordernisse – und gleichzeitig die Basis für gelingende Beziehungsgestaltung mit den verschiedenen Anspruchsgruppen und Stakeholdern. Erfahren Sie im gyde-Seminar, dass wirksames Rollen-Management individuelle und organisationale Vitalität und Resilienz bewirken kann. 

Strategische internationale Verhandlungsführung

Schwächen erkennen – Gegenstrategien entwickeln – Besser verhandeln

Verhandlungen auf internationalem Parkett stellen für das Management nicht selten eine besondere Herausforderung dar. Richtig abgestimmt auf die Strategie der Gegenseite, lassen sich weltweite Unterschiede in Verhandlungsstilen zu Ihrem Vorteil nutzen.

Wertströme analysieren - Durchlaufzeiten senken, Liefertermine einhalten

Effizienzsteigerung durch die Wertstrommethode

Bestandsarm produzieren und trotzdem die geforderten Liefertermine einhalten.

Zusatzmodul Vorarbeiter: Schichtübergabe verbessern und gut gestalten

Mehr Austausch beim Schichtwechsel

Als Schichtverantwortliche*r haben Sie die Aufgabe, regelmäßig zum Schichtwechsel die Mitarbeiter*innen über aktuelle Aufgaben, Zielvorgaben und erreichte Erfolge und Ergebnisse kurz und präzise zu informieren. Erfahren Sie im Seminar, wie Sie wesentliche Schichtinformationen professionell vermitteln können.