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Führung & Management Führung & Zusammenarbeit
FÜHRUNG UND ZUSAMMENARBEIT
Erfolgreich führen bedeutet strategisch zu handeln und Mitarbeiter*innen souverän zu leiten. Mitarbeiterführung kann darüber entscheiden, ob ein Team gut zusammenarbeitet und erstklassige Leistungen erbringt, oder ob die Arbeitnehmer*innen jeden Morgen vor der Entscheidung stehen, ob sie sich das tatsächlich noch einmal antun wollen.
Stärken Sie in unseren Führungskräfte-Seminaren gezielt Ihre Kompetenzen und die Ihrer Führungsebene. Sorgen Sie durch professionelle Führung für motivierte Mitarbeiter*innen mit einem hohen Maß an Initiative und gutem Teamwork, um die angestrebten Ziele bestmöglich zu realisieren.
DAS PASSENDE ANGEBOT FINDEN
Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Führen mit fachlicher Kompetenz
Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis Kolleg*innen führen und kleine Teams ohne disziplinarische Führungsfunktion steuern können. Verschaffen Sie sich über die Rolle und Aufgabe der fachlichen Führung Klarheit und verfeinern Sie Ihre Fähigkeiten in schwierigen Situationen und bei Widerständen erfolgreich zu agieren.
Mehr erfahren3 Veranstaltungsorte
3 Termine ab 10.03.2026
2 Tage
Delegieren – ein wirkungsvolles Führungsinstrument
Effektiv delegieren – mehr erreichen
Eine der Schlüsseltechniken im modernen (auch agilen) Führungshandeln ist Delegation. Delegation schafft Führungskräften Raum für wichtige Führungsaufgaben. Lernen Sie Delegation als Führungsinstrument kennen und verbessern Sie Ihre Ressourcenplanung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen.
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2 Termine ab 18.03.2026
1 Tag
Gedankenkarussell durchbrechen – Klarheit in Führung und Alltag
Resilienz und Gelassenheit für Führungskräfte
Führungskräfte lernen, Gedanken zu beruhigen, Resilienz aufzubauen und mit Gelassenheit wirksam zu führen – für gesunde Leistung und starke Teams. Erleben Sie ein Biofeedback zur Echtzeitmessung von Techniken.
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2 Termine ab 19.03.2026
1 Tag
Trennungsgespräche richtig führen
Den Trennungsprozess beim Personalabbau gut gestalten
Die gezielte und strukturierte Vorbereitung von individuellen oder kollektiven Trennungsprozessen ist besonders wichtig. Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über den Rahmen von Trennungsprozessen, wichtige kommunikations-psychologische Grundlagen sowie praktische Tools und Konzepte. Mit der Zielsetzung, dass Sie nach dem Seminar Trennungen von Mitarbeitenden gezielt vorbereiten und in Kündigungs- und Trennungsgesprächen klar und gleichzeitig empathisch kommunizieren können.
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2 Termine ab 24.03.2026
1 Tag
IN1 – Unternehmensstrategie und Innovation
Modul 1 der Reihe Nachhaltig Innovationen fördern durch Moderne Führung
In einer Welt des Wandels wird strategisches Denken zur Schlüsselkompetenz. Dieses Seminar zeigt, wie Sie Strategie und Innovation klassisch, lean und agil verbinden. Mit Methoden wie Balanced Scorecard, Hoshin Kanri und OKR entwickeln Sie bereichsübergreifend wirksame Strategien und fördern moderne Führung.
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2 Termine ab 25.03.2026
2 Tage
Innovationsmanager*in (bbw)
Trainingsreihe: Nachhaltige Innovation durch moderne Führung
Innovation ist ein zentrales Merkmal erfolgreicher Unternehmen. In VUCA- und BANI-Zeiten braucht es marktnahe Neuprodukte, neue Führungsformen und agile Strukturen. Innovationsmanager*innen lernen, wie Führung Kreativität und Zusammenarbeit stärkt, wie Verantwortung in modernen Organisationen verteilt wird und wie sie Innovation systemisch gestalten können.
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2 Termine ab 25.03.2026
8 Tage
Führen mit Kennzahlen – von KPI zu klugen Entscheidungen
Kennzahlen verstehen, interpretieren und als Führungsinstrument nutzen
Führung heißt entscheiden – und gute Entscheidungen brauchen Daten, Erfahrung und Intuition. In diesem Seminar lernen Führungskräfte, Kennzahlen als wirksames Steuerungs- und Kommunikationsinstrument einzusetzen. Sie erfahren, wie KPI Motivation, Transparenz und Ergebnisse im Team fördern – ergänzt durch einen praxisnahen Einblick in die OKR-Logik.
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2 Termine ab 14.04.2026
1 Tag
Gesunde Führung
Resiliente Teams entwickeln und zur Mitarbeitergesundheit beitragen
Für eine gesunde Führungsarbeit ist die Kenntnis beruflicher Stressoren sowie die Umsetzung praxiserprobter Strategien für einen effektiven Umgang mit der Arbeitsverdichtung von zentraler Bedeutung. Lernen Sie die wesentlichen Handlungsfelder gesunder Führung im Seminar kennen.
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2 Termine ab 20.04.2026
1 Tag
Changemanagement in der Führung
Als Führungskraft den Wandel steuern
Sie sind gewohnt proaktiv auf Veränderungen zu reagieren, optimieren Prozesse und reorganisieren Strukturen. Praktisch werden Sie nicht erfolgreich sein, wenn Sie Ihre Mitarbeiter*innen nicht für den Wandel gewinnen. Deshalb: Machen Sie Changemanagement zu einer zentralen Führungsaufgabe und investieren Sie Zeit und Kraft, um Ihre Mitarbeiter*innen gezielt und strukturiert in Ihr Boot zu holen. Dieses Training gibt Ihnen eine solide Grundlage dafür.
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3 Termine ab 21.04.2026
2 Tage
Psychologische Sicherheit im Team stärken
Erfolgsfaktor für die Lern- und Fehlerkultur in Teams und Abteilungen
In einer dynamischen und unsicheren Welt ist die Schaffung einer Arbeitsumgebung der psychologischen Sicherheit von entscheidender Bedeutung. In diesem Kurzworkshop erfahren Sie was psychologische Sicherheit genau bedeutet und entwickeln erste Impulse und Strategien, wie sie die vertrauensvolle Zusammenarbeit innerhalb Ihres Team stärken können.
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2 Termine ab 21.04.2026
1 Tag
Erstmals Vorgesetzte: Das Führungstraining für Frauen
Der praxisnahe Einstieg in die Führungsrolle – mit Klarheit, Stärke und Strategie
Im Fokus des Seminars für angehende weibliche Führungskräfte steht die Auseinandersetzung mit der neuen Rolle sowie die Vermittlung der Grundlagen und wichtigen Modellen, die zeigen, was Führung erfolgreich macht. Die Stärkung Ihrer eigenen Führungspersönlichkeit sowie der Blick auf die Herausforderungen als weibliche Führungskraft ist hierbei ein wesentlicher Baustein. Das Führungstraining für Frauen unterstützt die Entwicklung von der neuen Führungskraft zur erfahrenen Führungskraft und zeigt hierbei die Erfolgsfaktoren auf.
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2 Termine ab 28.04.2026
2 Tage
Erfolgreiches Führen hybrider Teams
Analoge und digitale Führung wirkungsvoll verknüpfen
Remote Leadership stellt eine besondere Herausforderung dar. Digitale Technologien erlauben es, zu jeder Zeit und von jedem Ort aus zu arbeiten. Dennoch wollen Sie Ergebnisse und die Leistung Ihres hybriden Teams sicherstellen. Das Seminar zeigt Ihnen wie Sie Vertrauen aufbauen, erfolgreich kommunizieren und eine eindeutige Aufgaben- und Zuständigkeitsverteilung im Team organisieren.
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2 Termine ab 07.05.2026
1 Tag
Kritikgespräche und schwierige Gespräche konstruktiv führen
Kritik gekonnt artikulieren
Kritikgespräche sind für Führungskräfte ein unerfreuliches Thema. Die aller wenigsten Konflikte lösen sich aber von allein. Nutzen Sie Kritikgespräche als Motor für Entwicklung und führen Sie Gespräche, die aktivieren und mobilisieren und, wenn notwendig, Grenzen setzen.
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2 Termine ab 08.05.2026
1 Tag
KI-gestützte Führung mit ChatGPT, Copilot und Co.
Effizienter entscheiden und kommunizieren mit Künstlicher Intelligenz
ChatGPT und Microsoft Copilot bieten Führungskräften neue Möglichkeiten, effizienter zu kommunizieren, fundierte Entscheidungen zu treffen und Routinen zu optimieren. Doch wie lassen sich diese Tools sinnvoll in den Führungsalltag integrieren? In diesem praxisnahen Seminar erfahren Sie, wie KI als Assistent, Berater und Entscheidungshelfer Ihre Führungsarbeit unterstützen kann. Sie erhalten einen kompakten Überblick, erproben konkrete Anwendungsfälle und entwickeln Strategien für den effektiven Einsatz in Ihrem Arbeitsalltag. Nutzen Sie die Gelegenheit, KI gezielt für Ihre Führungspraxis einzusetzen und sich mit anderen Führungskräften über Erfahrungen und Best Practices auszutauschen.
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2 Termine ab 09.06.2026
1 Tag
Effektives Fehlzeitenmanagement – Führung wirksam einsetzen
Fehlzeiten erfolgreich reduzieren
Im praxisorientierten Seminar „Fehlzeitenmanagement als Führungsaufgabe“ lernen Führungskräfte, Fehlzeiten gezielt zu reduzieren und durch klare Kommunikation sowie Prävention die Team- und Unternehmensleistung nachhaltig zu stärken.
Mehr erfahren2 Veranstaltungsorte
2 Termine ab 11.06.2026
1 Tag
(Kranken-)Rückkehr- und Fehlzeitengespräche richtig führen
Sensibler Dialog mit Fingerspitzengefühl
Krankenrückkehrgespräche haben sich als sinnvolles Instrument für Führungskräfte in Ihrer Personalarbeit bewährt, um Fehlzeiten im Unternehmen zu senken. Lernen Sie Gesprächstechniken für KRG kennen und setzen Sie sie sinnvoll ein.
Mehr erfahrenRegensburg
12.06.2026
1 Tag
Feedback nutzen - Zusammenarbeit stärken
Praktische Strategien für Führungskräfte
Wie gelingt Feedback im Führungsalltag? Erfahren Sie praxisnah, wie Sie mit klaren Gesprächen und aktivem Zuhören Motivation, Bindung und Lernbereitschaft fördern – auch wenn die Zeit knapp ist.
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2 Termine ab 18.06.2026
2 Stunden
Personalbeurteilung fair gestalten
Kriterien, Gesprächsführung und Bias-Kompetenz für eine faire Bewertungskultur
Personalbeurteilungen sind ein zentrales Instrument der Personalentwicklung und Führung. Sie beeinflussen nicht nur individuelle Karrierewege, sondern auch die Teamdynamik und Unternehmenskultur. Dieses Seminar vermittelt fundiertes Wissen über Formen und Kriterien der Personalbeurteilung, sensibilisiert für menschliche Beurteilungsfehler (Unconscious Bias) und bietet praxisnahe Tools für eine faire, transparente und leistungsorientierte Bewertung.
Mehr erfahrenOnline
2 Termine ab 19.06.2026
1 Tag
Das Mitarbeitergespräch – ein Instrument guter Führung
Mitarbeiter motivieren – Ziele sichern
Mitarbeitergespräche sind von zentraler Bedeutung und wesentliche Instrumente kooperativer Führung. Trainieren Sie, wie Sie anlassbezogene Gespräche strukturiert vorbereiten und durchführen.
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3 Termine ab 22.06.2026
1 Tag
Agiles Führen in der Praxis
Das "Mindset" und die Werkzeuge
Im Seminar lernen Sie, was Agilität in der Praxis bedeutet, welches „Mindset" nötig ist und welche Grundvoraussetzungen in Unternehmen vorhanden sein sollten. Daneben lernen Sie Werkzeuge kennen, die zu agilem Führen gehören und was es für Sie persönlich als Veränderungsprozess bedeutet.
Mehr erfahrenAugsburg
23.06.2026
1 Tag
Azubis der Generation Y, Z und Alpha begleiten, führen und motivieren
Konsequenzen für die Ausbildung
Für ein innovatives Ausbildungsmanagement benötigen Ausbilder*innen pädagogische Führungskompetenz. Ihre Aufgabe ist es, die Eigenständigkeit der Auszubildenden zu fördern, Schlüsselqualifikationen zu vermitteln und letztendlich selbstständiges Handeln, auch bereits in der Ausbildung, zu initiieren - und das für die Generationen Y, Z und Alpha.
Mehr erfahrenAugsburg
30.06.2026
1 Tag
Leistungsbeurteilungsgespräche motivierend und zielorientiert führen
Gesprächstechniken optimieren und Beurteilungsvermögen sensibilisieren
Als Führungskraft sind Sie in der Verantwortung, zu jeder Zeit einen Überblick über die Leistungsfähigkeit Ihres Verantwortungsbereiches, sowohl aus operativer Sicht, insbesondere jedoch in Bezug auf Ihre Mitarbeiter, geben zu können. Nutzen Sie eine erprobte Beurteilungsmatrix trainieren Sie Ihr Beurteilungsvermögen und geben Sie Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback.
Mehr erfahren2 Veranstaltungsorte
2 Termine ab 02.07.2026
1 Tag
IN3 – Moderne Führung von Innovationsprojekten
Modul 3 der Reihe Nachhaltig Innovationen fördern durch Moderne Führung
Erfolgreiche Projekte entstehen nicht zufällig – sie sind das Ergebnis einer Führung, die zum Vorhaben passt. Doch wann führt die klassische Projektmethodik sicher ans Ziel und wann setzen agile Ansätze ungeahnte Kräfte frei? Erfahren Sie, wie die Führungsart den Projekterfolg prägt: Wir zeigen, wann klassische Strukturen Stabilität geben und wann agile Methoden Innovation für den Kundennutzen beschleunigen. Sie üben Vorzüge, Abläufe, Rollen und Verantwortlichkeiten beider Ansätze an Praxisfällen und bestimmen so, welche Methode Ihr eigenes Vorhaben zum Ziel führt.
Mehr erfahren2 Veranstaltungsorte
2 Termine ab 08.07.2026
2 Tage
Positive Leadership
Stärkenorientierte Mitarbeiterführung
In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Grundlagen von Positive Leadership kennen und erfahren, wie Sie diesen neuen Ansatz, Führung nach PERMA in Ihrer Führungstätigkeit umsetzen. Das PERMA-Modell greift wesentlichen Aspekte der Positiven Psychologie auf. Führungskräfte erfahren, wie Sie eine Arbeitsumgebung schaffen, in der Mitarbeitende nicht nur effizient arbeiten, sondern auch nachhaltig zufrieden sind. Sie lernen praxisnahe Methoden und Strategien kenne, um diesen Ansatz aktiv in ihrem Führungsalltag umzusetzen und damit zu einem gesunden, produktiven und erfüllten Arbeitsumfeld beitragen.
2 Veranstaltungsorte
2 Termine ab 09.07.2026
2 Tage
Arbeitsmedizin und Arbeitssicherheit als Führungs- und Erfolgsfaktor
Gesundheit neu gedacht - von der Pflicht zur Wirkung
Arbeitssicherheit neu gedacht: Statt Pflichterfüllung steht in diesem Seminar die Frage im Mittelpunkt, wie aus gesetzlichen Vorgaben echte unternehmerische Wirkung entsteht. Die Teilnehmenden erfahren, welche Verantwortung sie nach ArbSchG und DGUV Vorschrift 2 tragen und wie Grund‑ und betriebsspezifische Betreuung strategisch zusammenspielen. Sie lernen, integrierte Präventionskonzepte zu entwickeln, die Sicherheit, Motivation und Unternehmenserfolg messbar stärken. Das Seminar zeigt, wie Prävention von der Dokumentationsaufgabe zur gelebten Führungskultur wird.
Mehr erfahren2 Veranstaltungsorte
2 Termine ab 15.07.2026
1 Tag
Diversity und Inklusion
Die Führungskraft als Mittler zwischen den Generationen
Dieses Seminar vermittelt Führungskräften Strategien, um eine inklusive Kultur zu schaffen und Vielfalt als Stärke zu nutzen. Sie lernen, Teams mit verschiedenen Hintergründen erfolgreich zu führen. Zentrale Themen sind Diversity Management und inklusive Kommunikation. Das Seminar bietet theoretisches Wissen um die Umsetzung der D&I-Prinzipien im eigenen Unternehmen zu unterstützen.
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15.07.2026
1 Tag
IN4 – Innovationskultur durch moderne Führungs-Tools
Modul 4 der Reihe Nachhaltig Innovationen fördern durch Moderne Führung
Wie gelingt moderne Führung in unsicheren Zeiten? Im Seminar erfahren Sie, welches Mindset Führungskräfte heute brauchen, um Innovation im Team zu fördern. Sie lernen, wie Teams passend zusammengestellt, wirksam geführt und gleichzeitig New-Work-Anforderungen erfüllt werden – inklusive Tools entlang des gesamten Innovationsprozesses. Sie lernen moderne Führungsansätze wie Servant Leadership, laterale Führung und transformative Werkzeuge kennen, mit denen Sie Innovations-Teams motivieren, begleiten und erfolgreich durch Veränderung führen.
Mehr erfahren2 Veranstaltungsorte
2 Termine ab 14.09.2026
2 Tage
Frauen in Führung – Female Leadership
Praxisworkshop für bereits erfahrene Führungskräfte
Entwickeln Sie Ihre Führungsfähigkeiten weiter und erarbeiten Sie sich die Kompetenz, Ihre Produktivität und diejenige Ihrer Mitarbeiter*innen dank effizienter und effektiver Führung erheblich zu steigern, Leistungsreserven in Organisationen zu mobilisieren und sehr gute Einzel- und Teamergebnisse zu erzielen. Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und gewinnen Sie neue Perspektiven. So stärken Sie Ihre innere Haltung und entwickeln Transferstrategien für Ihren persönlichen Führungsalltag.
Mehr erfahrenRegensburg
28.09.2026
2 Tage
Business-Coach mit KI-Kompetenz (bbw)
Menschen stärken, Zukunft gestalten, Technologie verantwortungsvoll nutzen
Diese Weiterbildung verbindet fundierte Coaching-Methoden mit praxisnaher KI-Kompetenz. Sie lernen, Menschen und Teams gezielt zu fördern, individuelle Lösungen zu entwickeln und KI verantwortungsvoll in Führung und Organisationsentwicklung zu integrieren. Ideal für Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Coaches, Berater*innen und alle, die ihre Coaching-Kompetenz mit technologischer Zukunftsfähigkeit verbinden möchten und den Wandel aktiv gestalten wollen.
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09.10.2026
10 Tage
Generationenübergreifend führen
Führung und Zusammenarbeit unterschiedlichster Generationen
Führungskräfte sehen sich immer häufiger damit konfrontiert, sich differenzierter mit den unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen auseinanderzusetzen. Das Seminar zeigt Ihnen Wege, sich auf die verschiedenen Mitarbeitergenerationen einzustellen und bei der Führung zu berücksichtigen. Sie erkennen die unterschiedlichen Stärken Ihres altersgemischten Teams, können Kompetenzen effizienter einsetzen und somit größere Einzel- und Teamerfolge realisieren.
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28.10.2026
1 Tag
Führen ohne Vorgesetztenfunktion II
Noch bessere Teamergebnisse erzielen
Eine Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion braucht besonders ausgeprägte Führungsqualitäten, um sich die Akzeptanz und die Anerkennung des Teams auch ohne Weisungsbefugnis zu sichern. Als Digital Leader und im Zuge der Digitalen Transformation entstehen viele neue Chancen, um ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter*innen und sich selbst dahingehend weiterzuentwickeln.
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2 Tage
Nachhaltige Ergebnisse mit dem Zürcher Verhandlungsmodell®
Werteorientiertes Verhandeln schafft Mehrwert
Verhandlungen führen ist eine wesentliche Aufgabe von Führungskräften. Sie trainieren im Seminar, wie Sie auch in scheinbar unvereinbaren Situationen gezielt bessere und nachhaltigere Ergebnisse erreichen können. Erweitern Sie Ihre Verhandlungskompetenz nachhaltig. Sie erhalten eine Verhandlungs-System, d.h. sie haben eine individuelle Toolbox in der alle Mittel ineinandergreifen.
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2 Tage
PCM® – typengerechte Führung, Motivation und Kommunikation
Unterschiedliche Mitarbeitertypen erkennen und typgerecht führen
Sie setzen sich intensiv mit Ihrem Persönlichkeitsprofil nach dem validen Process Communication Model® auseinander und lernen das Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell erfolgreich für sich, insbesondere in Ihrer Führungsarbeit selbst anzuwenden! PCM® wird seit langem erfolgreich bei der NASA und weltweit in Konzernen und Unternehmen eingesetzt.
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3 Tage
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Elke Wailand
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Telefon: 089 44108-430
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