bbw-seminare.de Projektmanagement für den Maschinen- und Anlagenbau
Projektmanagement für den Maschinen- und Anlagenbau
Projekte im Umfeld des Maschinen- und Anlagenbaus sind anspruchsvolle und komplexe Vorhaben. Die Komplexität und oftmals die Einzigartigkeit erfordern eine sehr strukturierte Vorgehensweise im Projektmanagement. Im Workshop erhalten Sie einen Leitfaden für eine praktische Herangehensweise Projekte effizient zu strukturieren, zu planen, zu überwachen und zu steuern. Sie erfahren, wie sie Entwicklungs- und Kundenauftrags-Projekte sicher realisieren, indem sie die Instrumente zielgerichtet einsetzen, alle Projektbeteiligte einbeziehen und mit dem Umfeld (intern, extern) kommunizieren.
Zielgruppen
- Führungskräfte
- Fachkräfte
- Projektleiter*innen
- Nachwuchsführungskräfte
Kursinhalte
Inhalte
Projektmanagement „In a Nutshell“: Gemeinsames Verständnis und Anforderungen
- Was unterscheidet ein Projekt von der Routinearbeit?
- Projektmanagement als Arbeitsmethodik: Nutzen und Hürden
- Projektorganisationen und ihre jeweiligen Vorteile: hybrid, traditionell oder agil und Scrum
- Erfolgsfaktoren und Gründe fürs Scheitern
- Gesamtheitliche Ansatz und Folgerungen
Besonderheiten von Projekten im Maschinen- und Anlagenbau
- Besonderheiten und deren Auswirkung auf das Projektmanagement
- Beschreibung der Komplexität und der Charakteristika
- Besonderheiten und deren Auswirkung auf die Organisation
- Handlungsempfehlungen für die Organisation
- Mind-Set: der Gesamtheitliche Ansatz
Das Phasenmodell als Leitfaden
- Struktur versus gut gemeinter, situativer Kreativität
Von der Anforderung zum Projektauftrag: das Pareto-Prinzip für Projekte
- Einsteuern von Projekten und Zielebenen
- Zieldefinition und Abgrenzung: In-Scope, Out-of-Scope, „Baselines“
- Das Lastenheft als Logbuch des Projektes (Anforderungen)
- Das „Magische Projekt-Viereck“
- Stakeholder-Analyse und Projektlandkarte
- Business-Case
- Teambesetzung als Erfolgsfaktor und Motivations-Briefings
- Vom Lastenheft abgeleitet: der Projektauftrag
- Elemente eines motivierenden Kick-Off-Meetings
- Bilanz: Die 9 Führungs-Instrumente der frühen Phasen
Entlang des Phasenmodells:
- Der Take-Off Workshop: gemeinsames Vorgehen und Einbindung
- Projektstrukturplan (PSP): ein essentielles Instrument!
- Vom Strukturplan zum Ablaufplan: von Erfahrungen und Schätzverfahren
Projekt-Risiken vorausschauen
- Risiken identifizieren, benennen, skalieren
- "Schlanke“ Risikobetrachtung versus FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse)
- Risiko-Portfolio, Risikoverfolgung
- Strategien zum Umgang
Elemente der Steuerung
- Steuerungsinstrumente
- Fortschritt transparent halten: Innen- und Außen-Kommunikation
- die Meilenstein-Trend-Analyse und die Review-Technik
- Die vier Steuerschrauben
Projekte professionell abschließen
- Endabnahme / Inbetriebnahme: gute Vorbereitung ist die halbe Miete!
- Lessons Learned: Stolpersteine und Positives reflektieren
- Erfahrungen konservieren und weiter nutzbar machen
Kurzer Einblick ins Thema Änderungs- und Claim-Management
- Erfassungs- und Tracking-Methoden
- Zentrales Instrument: der Projektstrukturplan
Bilanz
- Konfliktreduzierende Szenarien im Projekt
Ihr Nutzen
- Sie verstehen die Herangehensweise komplexe Projekte zu strukturieren, zu planen, zu überwachen und zu steuern
- Sie können die unterschiedlichen Projektmanagement-Instrumente effektiv einsetzen
Hinweis zu unseren Lernmethoden
Online
Diese Veranstaltung findet komplett Online statt.
Präsenz
Diese Veranstaltung wird vor-Ort in unseren Unterrichtsräumen oder externen Schulungsräumen durchgeführt.
Ansprechpartner*innen
Hier finden Sie Ihren Kontakt für alle Fragen rund um Ihre gewünschte Fort- oder Weiterbildung, wie zum Beispiel Inhalte, Voraussetzungen, Lernziele, mögliche Förderungen oder Karrierechancen. Unten finden Sie zusätzlich Ihre Ansprechpartner*innen vor Ort an unseren Standorten. Diese stehen Ihnen bei allen Fragen zum gewünschten Termin und Veranstaltungsort sehr gerne zur Verfügung. Sollten sie dort keinen Termin in Ihrer Region finden, wenden Sie sich gerne an den allgemeinen Kontakt hier.

Elke Wailand
Leiterin
Geschäftsbereich Seminare & Trainings
E-Mail elke.wailand@bbw.de
Telefon 089 44108-430
Maßgeschneiderte Inhouse-Lösungen für Ihr Unternehmen
Inhouse Schulung: Sie wünschen sich eine firmeninterne Weiterbildung nach Ihren Bedürfnissen? Wir bieten Ihnen passgenaue Trainings. Sprechen Sie uns an.
Inhouse-Angebot anfragenTermine und Kontakt vor Ort
Zu viele Treffer? Bitte grenzen Sie Ihre Auswahl ein.
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Augsburg18.07.2023 – 19.07.2023
Raum
86150 AugsburgBeginn
18.07.2023 – 09:30 UhrEnde
19.07.2023 – 17:00 UhrAnsprechpartner*in
Doris Pinsker
Telefon 089 44108-418
E-Mail doris.pinsker@bbw.deTrainer*in
Dipl.-Phys. Jost Wittmann- Präsenz
- 2 Tage,
- 960,00 € MwSt. frei
- zzgl. Tagungspauschale 142,80 € (inkl. 19% MwSt.)
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Online14.11.2023 – 17.11.2023
Diese Veranstaltung findet ausschliesslich online statt.
Beginn
14.11.2023 – 08:30 UhrEnde
17.11.2023 – 12:00 UhrAnsprechpartner*in
Saibe Basel
Telefon 0821 56756-36
E-Mail saibe.basel@bbw.deTrainer*in
Dipl.-Phys. Jost Wittmann- Online
- 16 Stunden,
- 960,00 € MwSt. frei
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