Führung & Zusammenarbeit

Unsere Angebote

• (Kranken-)Rückkehr- und Fehlzeitengespräche richtig führen

  Sensibler Dialog mit Fingerspitzengefühl

  Krankenrückkehrgespräche haben sich als sinnvolles Instrument für Führungskräfte in Ihrer Personalarbeit bewährt, um Fehlzeiten im Unternehmen zu senken. Lernen Sie Gesprächstechniken für KRG kennen und setzen Sie sie sinnvoll ein. 

  Seminar

  1 Tag

  3 Termine ab 11.05.2023

  3 Veranstaltungsorte

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• Agile Leadership (bbw)

  Zertifikatskurs Agile Führung und Zusammenarbeit

  Im Zertifikatskurs „Agile Führung und Zusammenarbeit“ diskutieren und erproben Sie wesentliche agile Methoden und die Prinzipien der Selbstorganisation für den direkte Transfer in den Arbeitsalltag. Im Kontext dieser Methoden werden Sie Ihren eigenen Führungsstil reflektieren und erlernen, welche Instrumente Sie auf dem Weg zur agilen Führungskraft unterstützen.

  Online

  21 Stunden

  08.05.2023

  Online

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• Azubis der Generation Y, Z und Alpha begleiten, führen und motivieren

  Konsequenzen für die Ausbildung

  Für ein innovatives Ausbildungsmanagement benötigen Ausbilder*innen pädagogische Führungskompetenz. Ihre Aufgabe ist es, die Eigenständigkeit der Auszubildenden zu fördern, Schlüsselqualifikationen zu vermitteln und letztendlich selbstständiges Handeln, auch bereits in der Ausbildung, zu initiieren - und das für die Generationen Y, Z und Alpha. 

  Seminar

  1 Tag

  12.07.2023

  München

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• Coaching-Basics für Führungskräfte

  Coaching-Tools effektiv einsetzen

  Coaching-Kompetenzen unterstützen Sie im Umgang mit Ihren eigenen Führungskräften und bei der persönlichen Weiterentwicklung. In diesem Kompaktseminar lernen Sie die wichtigsten Grundlagen des Coachens kennen und wenden Sie in kleinen Übungen praktisch an. 

  Seminar

  1 Tag

  30.06.2023

  Augsburg

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• Das Mitarbeitergespräch – ein Instrument guter Führung

  Mitarbeiter motivieren – Ziele sichern

  Mitarbeitergespräche sind von zentraler Bedeutung und wesentliche Instrumente kooperativer Führung. Trainieren Sie, wie Sie anlassbezogene Gespräche strukturiert vorbereiten und durchführen. 

  Seminar

  1 Tag

  3 Termine ab 27.06.2023

  3 Veranstaltungsorte

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• Erfolgreiche Teams sind kein Zufall - Wie man sie formt und entwickelt

  Zukunftsfähigkeit der Organisation stärken und Team-Resilienz steigern

  In diesem Seminar und Training wird die Führungsaufgabe „Teamentwicklung“ konkretisiert und dank pragmatischer Modelle direkt umsetzbar gemacht. Die Zusammenarbeit bestehender und zukünftiger Teams wird erfolgreicher und die Projekte laufen reibungsloser. Der eigene Praxisfall wird reflektiert und mit solidem Fachwissen zum Thema Teamentwicklung hinterlegt. 

  Seminar

  2 Tage

  22.05.2023

  München

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• Erstmals Vorgesetzte: Das Führungstraining für Frauen

  Erfolgreich in der neuen Führungsrolle

  Sie haben erfahren, dass Sie für eine Führungsposition vorgesehen sind. Im Fokus des Seminars steht die Auseinandersetzung mit der neuen Rolle sowie die Vermittlung der Grundlagen und wichtigen Modellen, die zeigen, was Führung erfolgreich macht. Die Stärkung Ihrer eigenen Führungspersönlichkeit sowie der Blick auf die Herausforderungen als weibliche Führungskraft ist hierbei ein wesentlicher Baustein. 

  Seminar

  2 Tage

  27.09.2023

  Regensburg

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• Neu
  Frauen in Führung - Female Leadership

  Praxisworkshop für bereits erfahrene Führungskräfte

  Entwickeln Sie Ihre Führungsfähigkeiten weiter und erarbeiten Sie sich die Kompetenz, Ihre Produktivität und diejenige Ihrer Mitarbeiter*innen  dank effizienter und effektiver Führung erheblich zu steigern, Leistungsreserven in Organisationen zu mobilisieren und sehr gute Einzel- und Teamergebnisse zu erzielen. Erweitern Sie Ihren Handlungsspielraum und gewinnen Sie neue Perspektiven. So stärken Sie Ihre innere Haltung und entwickeln Transferstrategien für Ihren persönlichen Führungsalltag.

  Seminar

  2 Tage

  2 Termine ab 04.07.2023

  2 Veranstaltungsorte

  Details
• Führen ohne Vorgesetztenfunktion

  Führen mit fachlicher Kompetenz

  Erfahren Sie in diesem Seminar, wie Sie mit Fingerspitzengefühl und Menschenkenntnis Kollegen führen und kleine Teams ohne disziplinarische Führungsfunktion steuern können. Verschaffen Sie sich über die Rolle und Aufgabe der fachlichen Führung Klarheit und verfeinern Sie Ihre Fähigkeiten in schwierigen Situationen und bei Widerständen erfolgreich zu agieren. 

  Seminar

  2 Tage

  3 Termine ab 10.05.2023

  3 Veranstaltungsorte

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• Führungsaufgabe Changemanagement

  Veränderungen erfolgreich begleiten

  Sie sind gewohnt proaktiv auf Veränderungen zu reagieren, optimieren Prozesse und reorganisieren Strukturen So viel zur Theorie. Praktisch werden Sie nicht erfolgreich sei, wenn Sie Ihre Mitarbeiter*innen nicht für den Wandel gewinnen. Deshalb: Machen Sie Changemanagement zu einer zentralen Führungsaufgabe und investieren Sie Zeit und Kraft, um Ihre Mitarbeiter*innen gezielt und strukturiert in Ihr Boot zu holen. Dieses Training gibt Ihnen eine solide Grundlage dafür.

  Seminar

  2 Tage

  09.05.2023

  Ingolstadt

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• Führungspsychologie – Tools für die Praxis

  Psychologie für Führungskräfte

  Führungskräfte benötigen ein grundlegendes Verständnis einiger wesentlicher psychologischer Zusammenhänge, um Leistungsverhalten zu bestärken/zu erzeugen und angemessene Reaktionsmöglichkeiten auf Bedürfnisse und Verhalten ihrer Mitarbeitenden zu haben. Dieser Workshop vermittelt Ihnen Erkenntnisse über Ihre eigene Führungspersönlichkeit, Hintergründe, Strategien und praktische Tipps für den Umgang mit einzelnen Mitarbeitenden und dem Team in verschiedenen Situationen der Zusammenarbeit.

  Seminar

  2 Tage

  20.07.2023

  Nürnberg

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• Kritikgespräche und schwierige Gespräche konstruktiv führen

  Kritik gekonnt artikulieren

  Kritikgespräche sind für Führungskräfte ein unerfreuliches Thema. Die aller wenigsten Konflikte lösen sich aber von allein. Nutzen Sie Kritikgespräche als Motor für Entwicklung und führen Sie Gespräche, die aktivieren und mobilisieren und, wenn notwendig, Grenzen setzen.

  Seminar

  2 Tage

  29.11.2023

  Augsburg

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• LEGO® SERIOUS PLAY®

  Kommunikation verbessern und Problemlösung beschleunigen

  Mit Lego® Serious Play® werden Problemlösungen im Geschäftskontext schnell und effizient dargestellt und einfach kommuniziert. Führungskräfte, die sich mit organisatorischen Themen auseinander setzen erkennen in der Anwendung die Wirksamkeit dieses Werkzeuges.

  Seminar

  1 Tag

  09.11.2023

  München

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• Leistungsbeurteilungsgespräche motivierend und zielorientiert führen

  Gesprächstechniken optimieren und Beurteilungsvermögen sensibilisieren

  Als Führungskraft sind Sie in der Verantwortung, zu jeder Zeit einen Überblick über die Leistungsfähigkeit Ihres Verantwortungsbereiches, sowohl aus operativer Sicht, insbesondere jedoch in Bezug auf Ihre Mitarbeiter, geben zu können. Nutzen Sie eine erprobte Beurteilungsmatrix trainieren Sie Ihr Beurteilungsvermögen und geben Sie Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback. 

  Seminar

  1 Tag

  14.11.2023

  Ingolstadt

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• Live-Online: Bleibegespräche rechtzeitig führen – Motivation und Leistungsbereitschaft erhalten

  Ein zeitgemäßes Mitarbeiterbindungs-Instrument

  Bleibegespräche werden oft erst geführt, wenn die Kündigung vorliegt oder die Kündigungsabsicht bereits offen kommuniziert wurde. Erfahren Sie, wie Sie rechtzeitig erkennen, inwieweit die Mitarbeiter*innen in Ihren Unternehmen noch zufrieden sind und ihre Tätigkeit sie nach wie vor motiviert sich leistungsstark einzubringen.

  Online

  4 Stunden

  13.09.2023

  Online

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• Live-Online: Die Psychologie in Mitarbeitergesprächen

  Motivation und Führung

  Was Führungskräfte wissen müssen, um Mitarbeitergespräche wirksam zu steuern, auf emotional unterschiedliches Verhalten konstruktiv zu reagieren und vereinbarte Ziele zu erreichen, erleben Sie im Live-Online-Training. 

  Online

  3.5 Stunden

  2 Termine ab 17.07.2023

  Online

  Details
• Live-Online: Wirksam Führen auf Distanz

  Erfolgreiches Führen virtueller Teams sowie Mitarbeiter*innen im Homeoffice

  Wirksam Führen auf Distanz stellt eine besondere Herausforderung dar. Digitale Technologien erlauben es, zu jeder Zeit und von jedem Ort aus zu arbeiten. Dennoch wollen Sie Ergebnisse und die Leistung Ihres Teams sicherstellen. Das Seminar zeigt Ihnen wie Sie Vertrauen aufbauen, erfolgreich kommunizieren und eine eindeutige Aufgaben- und Zuständigkeitsverteilung im Team organisieren.  

  Online

  1 Tag

  2 Termine ab 04.05.2023

  Online

  Details
• Nachhaltige Ergebnisse mit dem Zürcher Verhandlungsmodell®

  Werteorientiertes Verhandeln - schafft Mehrwert

  Verhandlungen führen ist eine wesentliche Aufgabe von Führungskräften und Managern. Sie trainieren im Seminar, wie Sie auch in scheinbar unvereinbaren Situationen gezielt bessere und nachhaltigere Ergebnisse erreichen können. Erweitern Sie Ihre Verhandlungskompetenz nachhaltig.

   

  Seminar

  2.5 Tage

  3 Termine ab 15.05.2023

  2 Veranstaltungsorte

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• PCM® - typengerechte Führung, Motivation und Kommunikation

  Unterschiedliche Mitarbeitertypen erkennen und typgerecht führen

  Sie setzen sich intensiv mit Ihrem Persönlichkeitsprofil nach dem validen Process Communication Model® auseinander und lernen das Persönlichkeits- und Kommunikationsmodell erfolgreich für sich, insbesondere in Ihrer Führungsarbeit selbst anzuwenden! PCM® wird seit langem erfolgreich bei der NASA und weltweit in Konzernen und Unternehmen eingesetzt.  

  Seminar

  3 Tage

  2 Termine ab 20.04.2023

  2 Veranstaltungsorte

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• Positive Leadership - Führen mit PERMA

  Stärkenorientierte Mitarbeiterführung

  In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Grundlagen von Positive Leadership kennen und erfahren, wie Sie diesen neuen Ansatz, Führung nach PERMA in Ihrer Führungstätigkeit umsetzen. 
  
  

  Seminar

  2 Tage

  2 Termine ab 19.06.2023

  2 Veranstaltungsorte

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• Trennungsgespräche richtig führen

  Personalabbau fair und konstruktiv

  Das Kündigungsgespräch ist das entscheidende Kriterium des gesamten Trennungsprozesses und spiegelt die Qualität der Kommunikationspolitik im Unternehmen wider. Kommunizieren Sie einen anstehenden Personalabbau für alle Beteiligten transparent, nachvollziehbar und empathisch. Lernen Sie, einen fairen Trennungsprozess zu gestalten, bei dem die Motivation und Identifikation der Belegschaft zum Unternehmen erhalten bleibt. 

   

  Seminar

  1 Tag

  18.09.2023

  Online

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• Werteorientierte Führung

  Führen mit Klarheit und Persönlichkeit

  Das Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, sich als Führungskraft gezielt mit den Chancen und der Wirkung von werteorientierter Führung auseinanderzusetzen und gibt Ihnen Impulse, wie Sie diese Themen in Ihrem Arbeitsumfeld für die Kultur der Zusammenarbeit nutzen können.

  Seminar

  2 Tage

  27.11.2023

  Regensburg

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• Rollen-Management

  Rollenanforderungen gerecht werden

  Erfolgreiches Rollen-Management ist eines der zentralsten Selbstführungserfordernisse – und gleichzeitig die Basis für gelingende Beziehungsgestaltung mit den verschiedenen Anspruchsgruppen und Stakeholdern. Erfahren Sie im gyde-Seminar, dass wirksames Rollen-Management individuelle und organisationale Vitalität und Resilienz bewirken kann. 

  Online

  Interesse? Sprechen Sie uns an.

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• Leadership Basiskurs

  Entwickeln Sie Ihr Führungspotenzial

  Der gyde-Einstiegskurs. Innerhalb von 8 Wochen beschäftigen sich die Teilnehmenden mit relevanten Themen innerhalb der 3 Führungsdimensionen

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• Agile Führungsinstrumente in Zeiten der Digitalisierung

  Führungsaufgaben verstehen, gestalten und umsetzen

  Das Seminar zeigt agile, interaktive Führungsinstrumente und 7 Prinzipien moderner Führung. Digitalisierung bei der Arbeitsorganisation, Labore und Experiemente für Changemanagement, NewQork Mindset usw.    

  Seminar

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• Agiles Führen in der Praxis

  Das "Mindset" und die Werkzeuge

  Im Seminar lernen Sie, was Agilität in der Praxis bedeutet, welches „Mindset" nötig ist und welche Grundvoraussetzungen in Unternehmen vorhanden sein sollten. Daneben lernen Sie Werkzeuge kennen, die zu agilem Führen gehören und was es für Sie persönlich als Veränderungsprozess bedeutet.

  Seminar

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  Achtung! Keine Inhouse Buchung möglich.

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• Strategische internationale Verhandlungsführung

  Schwächen erkennen – Gegenstrategien entwickeln – Besser verhandeln

  Verhandlungen auf internationalem Parkett stellen für das Management nicht selten eine besondere Herausforderung dar. Richtig abgestimmt auf die Strategie der Gegenseite, lassen sich weltweite Unterschiede in Verhandlungsstilen zu Ihrem Vorteil nutzen.

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• Leitplanken für die digitale Transformation entwickeln und verankern

  Der digitale Zukunfts-Kompass

  Die Digitale Transformation ist eine besondere Herausforderung für die Menschen, für die Prozesse und für die Kultur im Unternehmen. Die Entwicklung von digitalen Leitplanken als Orientierungsmodell hilft nicht nur bei der Einordnung von digitalen Vorhaben, sondern bietet insbesondere auch den Mitarbeiter*innen Transparenz, wohin die Reise geht in welche Kompetenzen und Verhaltensweisen notwendig sind.  

  Seminar

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• Delegieren – ein wirkungsvolles Führungsinstrument

  Schlüsseltechnik delegative Führung

  Eine der Schlüsseltechniken im modernen (auch agilen) Führungshandeln ist Delegation. Delegation schafft Führungskräften Raum für wichtige Führungsaufgaben. Lernen Sie Delegation als Führungsinstrument kennen und verbessern Sie Ihre Ressourcenplanung und die Motivation Ihrer Mitarbeiter*innen. 

  Seminar

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