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P3 - Operatives Produktmanagement
P3 - Operatives Produktmanagement
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Business Cases entwickelt und überzeugend präsentiert werden, um Investitionsentscheidungen für neue Produkte oder Innovationen abzusichern. Sie lernen den klassischen Neuproduktentstehungsprozess (Stage-Gate) ebenso kennen wie agile Methoden mit Product Owner und Product Backlog. Trend-, Markt- und Wettbewerbsanalysen, interne Stärken und Kundenbedürfnisse werden als zentrale Bausteine zu wirtschaftlich tragfähigen Projekten zusammengeführt.
Anhand von Praxisbeispielen erwerben Sie die Kompetenz, Innovationsprojekte sowohl im klassischen als auch im agilen Umfeld zu initiieren und erfolgreich zu begleiten – und damit Produktmanagement als Schlüssel für Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft zu nutzen.
Zielgruppen
- Nachwuchsführungskräfte
- Projektleiter*innen
- Führungskräfte
Abschlussart
- Teilnahmebescheinigung
Kursdetails
Inhalte
Business Case
- Der Business Case als wirtschaftliche Entscheidungsgrundlage für Investitionsentscheidungen
- Überführung von Produktideen in professionelle Business Cases
- Analysen und Inhalte
- Risikomanagement und Planungsinstrument
Business Case – Präsentation
- Ziele und Zielgruppen der Präsentation
- Präsentationsaufbau und Visualisierungen
- Story-Telling
Klassischer Neuproduktentstehungsprozess (Stage Gate)
- Grundprinzipien und Zielsetzung des Wasserfall-Modells
- Lasten- und Pflichtenheft
- Phasen (Stages) und Entscheidungen (Gates)
- Rollen und Verantwortlichkeiten im klassischen Modell
Agile Neuproduktentwicklung
- Agile Innovationsprojekte nach SCRUM
- Der Product Owner als Produktverantwortlicher mit Markt- und Kundenfokus
- Product Backlog – Kundenanforderungen und Ihre Priorisierung
- Story Points, MoSCoW-Methode, Kano-Modell und User Story Mapping
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Produktideen in professionelle Business Cases überführt werden und als wirtschaftliche Entscheidungsgrundlage für Investitionen dienen
- Sie analysieren die wesentlichen Inhalte eines Business Cases und wenden Risikomanagement- und Planungsinstrumente praxisnah an
- Sie gestalten überzeugende Business Case-Präsentationen inklusive Zielgruppenorientierung, Aufbau, Visualisierung und Storytelling,
- Sie lernen den klassischen Neuproduktentstehungsprozess (Stage-Gate), inklusive Phasen, Entscheidungs-Gates, Rollen und Verantwortlichkeiten, kennen
- Sie können die Grundprinzipien des Wasserfall-Modells sowie die Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften anwenden
- Sie verstehen die Prinzipien der agilen Neuproduktentwicklung nach SCRUM, inklusive Product Owner-Rolle, Markt- und Kundenfokus
- Sie erweitern ihre Handlungskompetenz, Innovationsprojekte sowohl im klassischen als auch im agilen Umfeld erfolgreich zu initiieren, steuern und zu begleiten
Diese Weiterbildung zum Thema Produktmanagement umfasst vier aufeinander aufbauende Module. Die Module sind einzeln buchbar.
Zur Gesamtbuchung Produktmanager*in (bbw) - mit vier Modulen
Bei Buchung aller vier Module erhalten Sie einen Rabatt von 10 % auf den Gesamt(kurs)preis.
Nach Abschluss aller Module erhalten Sie ein bbw-Zertifikat.
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Ingolstadt02.03.2026 – 03.03.2026
Raum
85055 IngolstadtBeginn
02.03.2026 – 09:30 UhrEnde
03.03.2026 – 17:00 UhrAnsprechpartner*in
Doris Pinsker
Telefon 089 44108-418
E-Mail doris.pinsker@bbw.deTrainer*in
Klaus Frohmader
- Präsenz
- 2 Tage,
- 1.020,00 € MwSt. frei
- zzgl. Tagungspauschale 174,00 € (inkl. 19% MwSt.)
-
Augsburg10.09.2026 – 11.09.2026
Raum
86150 AugsburgBeginn
10.09.2026 – 09:30 UhrEnde
11.09.2026 – 17:00 UhrAnsprechpartner*in
Doris Pinsker
Telefon 089 44108-418
E-Mail doris.pinsker@bbw.deTrainer*in
Klaus Frohmader
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Ansprechpartner*innen
Elke Wailand
Leiterin
Geschäftsbereich Seminare & Trainings
E-Mail elke.wailand@bbw.de
Telefon 089 44108-430
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