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HR Business Partner (bbw)

Die Anforderungen an Personalverantwortliche in Unternehmen werden immer anspruchsvoller und Sie wollen Ihre Personalmanagement-Kompetenzen weiter ausbauen. Dazu gehört, Business-Strategien in HR-Lösungen zu übersetzen und das Management in Personalthemen erfolgreich zu unterstützen. Sie erarbeiten sich in diesem HR-Lehrgang fundiertes Fach- und Methodenwissen für den Alltag als HR Business Partner und sind in der Lage kompetent und zielgerichtet zu agieren.

Inhalte

HR als Business Partner - Präsenz

  • Anforderungen, Aufgaben, Rolle des HR Business Partners
  • Verzahnung von Geschäfts- und HR-Strategie, Steuerung durch KPI
  • Schlüsselprozesse: u.a. Personalplanung, Recruiting, Performance Management, Employer Branding
  • Erfolgreiche Positionierung und organisatorische Ausgestaltung als HR Business Partner
  • Aufgabenverteilung der HR-Rollen untereinander und Schnittstellen zum Management

Erfolgreiches Change- und Transformationsmanagement für HRB - Präsenz

  • Anstoßen von Veränderungen und ergebnisorientierte Begleitung
  • Verständnis des Verlaufs und Dynamiken von Veränderungsprozessen
  • Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen
  • Kommunikation und Information in Veränderungsprozessen
  • Typisch Mensch - Verhalten in Veränderungsprozessen
  • Widerstände und Umgangsstrategien

Beratungs- und Coachingkompetenzen für HRB - Online

  • Rolle und Selbstverständnis von HRB als internem Berater
  • Standortbestimmung eigene Beratungs-/Coachingkompetenz
  • Kriterien erfolgreicher Informations-, Entscheidungs-, Realisierungsberatung
  • Klärung von Aufträgen, Anliegen und Gesprächszielen
  • Phasen im Beratungs-/Coachingprozess (MISLA-Konzept)
  • Umgang mit schwierigen Gesprächs- und Beratungssituationen 

Schwierige Besprechungen und Gespräche konstruktiv steuern - Online

  • Eigene Rolle gegenüber internen Auftraggebern
  • Vorbereitung, Steuerung und Nachbereitung von Besprechungen
  • Angemessene Gestaltung herausfordernder Personalgespräche (z.B. Fehlzeiten-/Rückkehr-, Suchtverdachts-, Kritik-, Konflikt-, Fehlverhalten-, Abmahnungs-, Trennungsgespräche)
  • Erfolgreich verhandeln – das Harvard-Konzept und Argumentationstechniken
  • Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern und Interventionen in schwierigen Situationen

Abschlussmodul - Präsenz

  • Kollegiale Beratung und Fallarbeit
  • Präsentation Case Study aus der eigenen Praxis mit anschließendem Fachgespräch
  • Zertifikatsübergabe

Die Kursbroschüre steht Ihnen zum Download zur Verfügung. 

Lernziele

Die Teilnehmer/innen …

  • haben sich mit Ihrer Rolle als HR Business Partner und Positionierung auseinandergesetzt.
  • sind in der Lage die Rolle des Beraters in allen Aspekten des Personalmanagements zu übernehmen und kompetenter Partner aller Entscheidungsträger zu werden.
  • erkennen notwendigen Beratungsbedarf bei ihren Kunden 
  • sind in der Lage Präsenz-, Telefon- und Web-Personalgespräche professionell zu führen und zu gestalten.
  • erfahren, wie Sie den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich beeinflussen.

Leistungsnachweis:

  • Voraussetzung ist die Absolvierung der 5 Module des Kurses
  • Abgabe einer schriftlichen Ausarbeitung (ca. 10 - 15 Präsentationsfolien zu einer Case Study aus der eigenen Praxis) zwei Wochen vor dem Abschlussmodul 
  • Präsentation (ca. 15 Min. ) der schriftlichen Ausarbeitung im Plenum in Verbindung mit einer fachlichen Diskussion 

 

Downloads

Preise, Termine und Veranstaltungsorte

  • Augsburg
    16.05.2023

    Bestellnummer: ZS-22219-22-02

    Beginn: 16.05.2023 - 09:00 Uhr

    Ende: 18.07.2023 - 17:00 Uhr

    Veranstaltungsort: Raum
    86150 Augsburg

    Trainer*in: Anerkannte Expert*innen

    Ansprechpartner*in: Doris Pinsker
    089 44108-418
    E-Mail schreiben

    Zusatzkosten: Tagungspauschale: 214,20 €
    inkl. 19% MwSt.

    16. - 17.05.2023 Präsenz Raum Augsburg
    13.06.2023/26.06.2023 Online-Seminar
    18.07.2023 Präsenz Raum Augsburg

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