HR Business Partner (bbw)

Kursdetails

Inhalte

HR als Business Partner – Präsenz

• Anforderungen, Aufgaben, Rolle des HR Business Partners
• Verzahnung von Geschäfts- und HR-Strategie, Steuerung durch KPI
• Schlüsselprozesse: u.a. Personalplanung, Recruiting, Performance Management, Employer Branding
• Erfolgreiche Positionierung und organisatorische Ausgestaltung als HR Business Partner
• Aufgabenverteilung der HR-Rollen untereinander und Schnittstellen zum Management

Erfolgreiches Change- und Transformationsmanagement für HRB – Online

• Anstoßen von Veränderungen und ergebnisorientierte Begleitung
• Verständnis des Verlaufs und Dynamiken von Veränderungsprozessen
• Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen
• Kommunikation und Information in Veränderungsprozessen
• Typisch Mensch – Verhalten in Veränderungsprozessen
• Widerstände und Umgangsstrategien

Beratungs- und Coachingkompetenzen für HRB – Präsenz

• Rolle und Selbstverständnis von HRB als internem Berater
• Standortbestimmung eigene Beratungs-/Coachingkompetenz
• Kriterien erfolgreicher Informations-, Entscheidungs-, Realisierungsberatung
• Klärung von Aufträgen, Anliegen und Gesprächszielen
• Phasen im Beratungs-/Coachingprozess (MISLA-Konzept)
• Umgang mit schwierigen Gesprächs- und Beratungssituationen 

Schwierige Besprechungen und Gespräche konstruktiv steuern – Präsenz

• Eigene Rolle gegenüber internen Auftraggebern
• Vorbereitung, Steuerung und Nachbereitung von Besprechungen
• Angemessene Gestaltung herausfordernder Personalgespräche (z.B. Fehlzeiten-/Rückkehr-, Suchtverdachts-, Kritik-, Konflikt-, Fehlverhalten-, Abmahnungs-, Trennungsgespräche)
• Erfolgreich verhandeln – das Harvard-Konzept und Argumentationstechniken
• Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern und Interventionen in schwierigen Situationen

Abschlussmodul – Online

• Kollegiale Beratung und Fallarbeit
• Präsentation Case Study aus der eigenen Praxis mit anschließendem Fachgespräch
• Zertifikatsübergabe