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Führungskraft 4.0 in Produktion und Logistik
Führungskraft 4.0 in Produktion und Logistik
Die internationale Wettbewerbsfähigkeit der Produktion (und den anhängenden Bereichen wie Logistik, Auftragssteuerung, Disposition, etc.) hängt von vielen Faktoren ab: schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen. Im Seminar werden erprobte Konzepte und Lösungen vermittelt, die es Ihnen ermöglichen, kontinuierliche Verbesserungspotenziale und Schwachstellen zu erkennen sowie die Effizienz der Produktion zu erhöhen. Insbesondere werden anhand von Planspielen gezeigt, wie Sie Ihre Mitarbeitende in die Veränderungsprozesse direkt mit einbeziehen können. Darüber hinaus erfahren Sie, wie die Leistungen und Kosten Ihrer Bereiche mittels Kennzahlen bewerten und transparent gestalten können. Dabei geht es nicht nur um die technischen Bereiche, sondern auch um die Optimierung der Administration.
Zielgruppen
- Führungskräfte
- Nachwuchsführungskräfte
Abschlussart
- Teilnahmebescheinigung
Kursdetails
Zielgruppen: Führungskräfte, angehende Führungskräfte in Produktion und Logistik, Disposition
Auftragsplanung und -steuerung, Lean Manager*innen, Logistik-/Lagerleiter*innen, Produktionsleiter*innen
Inhalte
Aufgaben und Führung im operativen Bereich
- Rahmenbedingungen und Anforderungen an eine Führungskraft in Produktion und Logistik
- Herausforderung: Führen in operativen Bereichen - Generationen (Babyboomer bis GenZ)
- Optimierung des eigenen Tagessgeschäftes
Aufbau eines zielorientierten Kennzahlensystems
- Einführung in die Welt der Kennzahlen
- Kennzahlen zur Führung und Steuerung
- Vorgehensweise zum Aufbau eines operativen Kennzahlensystems
Schlanke Prozesse und hohe Flexibilität
- Bedeutung und Auswirkung der Flexibilität in Produktion und Logistik
- Flexibilität messbar machen
- Möglichkeiten zur Steigerung der Flexibilität
Prozessanalyse und Bestandsoptimierung mittels Wertstromdesign
- Einführung in das Lean Management: Verschwendung erkennen
- In Prozessen denken und handeln: Aufbau eines kundenorientierten Wertstroms
- Messgrößen der Optimierung: Bestand und Durchlaufzeit
Auftragssteuerung im Lean Production
- Auslastung vs. Durchlaufzeit: Wichtige Messgrößen und Denkweisen
- Vom Ist- zum Soll-Prozess „begreifen“: Planspiel PUSH und PULL
- Wichtige Methoden zur Optimierung und Umsetzungstipps für die Einführung
Transparenz und Optimierung in administrativen Bereichen
- Transparenz schaffen mit Prozesskosten
- Priorisierung von Optimierungsmaßnahmen in der Administration
- Grundlage schaffen für die Digitalisierung und KI - Projekte
Ihr Nutzen
- Sie stärken Ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz in Produktion und Logistik
- Sie lernen Prozesse effizient zu gestalten und Verbesserungspotenziale zu erkennen
- Sie können Kennzahlen sicher anwenden und Bereiche gezielt steuern
- Sie gestalten zukünftig Veränderungsprozesse aktiv und binden Mitarbeitende dabei ein
- Sie entwickeln ergebnisorientierte und wirksame Führung im operativen Umfeld
Maßgeschneiderte Inhouse-Lösungen für Ihr Unternehmen
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Nürnberg19.05.2026 – 20.05.2026
Raum
90429 NürnbergBeginn
19.05.2026 – 09:30 UhrEnde
20.05.2026 – 17:00 UhrAnsprechpartner*in
Doris Pinsker
Telefon 089 44108-418
E-Mail doris.pinsker@bbw.deTrainer*in
Prof. Dr. Matthias Pfeffer
- Präsenz
- 2 Tage,
- 1.065,00 € MwSt. frei
- zzgl. Tagungspauschale 174,00 € (inkl. 19% MwSt.)
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Augsburg14.10.2026 – 15.10.2026
Raum
86150 AugsburgBeginn
14.10.2026 – 09:30 UhrEnde
15.10.2026 – 17:00 UhrAnsprechpartner*in
Doris Pinsker
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E-Mail doris.pinsker@bbw.deTrainer*in
Prof. Dr. Matthias Pfeffer
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Ansprechpartner*innen
Elke Wailand
Leiterin
Geschäftsbereich Seminare & Trainings
E-Mail elke.wailand@bbw.de
Telefon 089 44108-430
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