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Enpassmanagement

Theory of Constraint-Engpasse erkennen, Durchsatz steigern

In jedem Unternehmen gibt es Prozesse, die den Gesamterfolg ausbremsen – oft sind es unsichtbare Engpässe, die Produktivität, Durchsatz und Effizienz begrenzen. Die Theory of Constraints (TOC)  oder auch Engpassmanagement bietet einen klaren, praxisbewährten Ansatz, um diese Engpässe systematisch zu identifizieren, zu priorisieren und nachhaltig zu beseitigen.
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit TOC Ihre Organisation gezielt optimieren, Ressourcen besser nutzen und kontinuierliche Verbesserung erfolgreich verankern. Anhand konkreter Fallbeispiele und praxisnaher Methoden entwickeln Sie Lösungen, die sofort Wirkung zeigen – und langfristig Ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.

diverse Lernmethoden
ab 545,00 €
Neu
Termine und Kontakt

Zielgruppen

  • Führungskräfte
  • Fachkräfte
  • Nachwuchsführungskräfte

Kursdetails

Inhalte

Grundlagen der Theory of Constraints verstehen

  • Zentrale Prinzipien der TOC
  • Einfluss von Engpässen auf Unternehmenserfolg
  • Zusammenhang zwischen Durchsatz, Bestand und Betriebskosten
  • Praxisbeispiele zur Veranschaulichung

Engpässe identifizieren und priorisieren

  • Methoden zur Erkennung kritischer Engpässe
  • Bewertung und Priorisierung von Engpässen
  • Fallbeispiele aus der Praxis
  • Strategische Schwerpunktsetzung für Verbesserungen

Flow in Organisationen optimieren

  • Optimierung von Material-, Informations- und Ressourcenfluss
  • Maßnahmen zur Steigerung des Gesamtdurchsatzes
  • Stabilisierung von Prozessen
  • Integration in bestehende Abläufe

Maßnahmen zur Engpassbeseitigung umsetzen

  • Praxisnahe Methoden zur Engpasslösung
  • Nachhaltige Verankerung von Verbesserungen
  • Einbindung von Mitarbeitenden und Teams
  • Umsetzung im operativen Alltag

Kontinuierliche Verbesserung und nachhaltige Wirkung

  • Langfristige Verankerung von TOC im Unternehmen
  • Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
  • Erfolgsfaktoren für dauerhafte Effizienzsteigerung
  • Monitoring und Feedbacksysteme

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen die zentralen Prinzipien der Theory of Constraints und deren Bedeutung für betriebliche Prozesse.
  • Sie lernen Engpässe in Prozessen systematisch zu identifizieren, zu bewerten und gezielt zu priorisieren.
  • Sie anlaysieren den Material-, Informations- und Ressourcenfluss in Organisationen und optimieren ihn durch geeignete Maßnahmen.
  • Sie können praxisnahe Methoden zur Engpassbeseitigung anwenden und verankern Verbesserungen nachhaltig im Arbeitsalltag.
  • Sie fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und etablieren TOC langfristig im Unternehmen.

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Ansprechpartner*innen

Bild von Elke Wailand

Elke Wailand

Leiterin

Geschäftsbereich Seminare & Trainings