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bbw-seminare.de    Digitalisierungs- und Softwareprojekte zu nachhaltigen Erfolgen machen

Digitalisierungs- und Softwareprojekte zu nachhaltigen Erfolgen machen

Erfolgreiches Begleiten von digitalen Veränderungen

Digitale Transformation ist ein Motor für Veränderungen, wenn die Unternehmenskultur dabei berücksichtigt wird. Investitionen in eine Software lohnen sich dann, wenn sie konsequent und flächendeckend von vielen genutzt wird. Oftmals werden Vorhaben isoliert – aus dem Blickwinkel weniger Abteilungen – betrachtet und somit neue Inseln geschaffen, die nicht gut integriert werden. Wie müssen also digitale Projekte geplant und geleitet werden, um nachhaltige Erfolge zu erzielen und wie können typischen Fehler vermieden werden. Erfahren Sie im Seminar wie Changemanagement im Sinne der Digitalisierung aussehen muss und was bei der Einführung beachtet werden sollte. 


diverse Lernmethoden
ab 890,00 €
Termine und Kontakt

Zielgruppen

  • Fachkräfte
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Ausbilder*innen
  • Führungskräfte
  • GF / Inhaber
  • Projektleiter*innen

Kursdetails

Inhalte

Management of Change: Grundlagen und Elemente

  • Emotionen und Widerstand: Wie gehen wir damit clever um?
  • MitarbeiterInnen „ins Boot holen“ oder lieber von Beginn an konsequent einbinden?
  • Typische Fehler kennen und vermeiden
  • An diesen 3 Dingen scheitern die meisten Projekte
  • Strohfeuer vs. Flächenbrand 
  • Sinn und Unsinn von Leuchtturmprojekten
  • Wie oder wann helfen Key User (nicht)?
  • Einordnung neuerer Konzepte: Was bringen Fab-/Dev-Labs, Showrooms und Co.?
  • Planen von erfolgreichen Veränderungen – von Anfang an richtig und konsequent
  • Digitale Projekte und Veränderungen flexibel managen – wie geht das?

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen, wie digitale Veränderungen zu nachhaltigen Erfolgen werden und worauf in den
    verschiedenen (Software-) Projektphasen besonders geachtet werden muss.
  • Sie wissen, wie Sie typische Fehler erkennen und vermeiden.
  • Sie kennen verschiedene Einführungskonzepte und wissen um deren Stärken und Schwächen.
  • Sie wissen, wie Sie MitarbeiterInnen konsequent in Veränderungsvorhaben einbinden.
  • Sie können digitale Veränderungsprojekte konsequent planen und mit Widerständen umgehen.

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Bild von Elke Wailand

Elke Wailand

Leiterin

Geschäftsbereich Seminare & Trainings