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Lieferantenmanagement im Einkauf

Ein konsequentes, durchgängiges Lieferantenmanagement ist eine entscheidende Voraussetzung fur eine nachhaltig erfolgreiche Einkaufsorganisation. Dabei ist das Verbesserungs- und Einsparungspotenzial in Bezug auf Preise, Qualität und Lieferantenzuverlässigkeit enorm. Lieferantenmanagement beinhaltet eine Reihe von strategischen Einkaufsaktivitaten, die Produktqualität absichern und den Unternehmenswert nachhaltig steigern.

Inhalte

Grundlage Lieferantenmanagement

  • Beitrag des Einkaufs zum Unternehmenserfolg
  • Strategische Bedeutung von Lieferantenmanagement
  • Dimensionen der Lieferantenbeziehung
  • Lieferantenauswahl

Werkzeuge zur Lieferantenanalyse

  • ABC-Analyse
  • Portfolioanalyse
  • SWOT-Analyse
  • Lieferantenaudit
  • Lieferantenrisikomanagement

Lieferantendatenmanagement und Lieferantenbewertung

  • Ziele des Lieferantenmanagements
  • Mögliche Inhalte der Lieferantendatenbank
  • Ziele der Lieferantenbewertung
  • Vorgehensweise
  • Kriterien der Lieferantenbewertung

Lieferantenklassifizierung

  • Identifizierung von Schlüssel-, Standard- und sonstigen Lieferanten (ABC-Lieferanten)
  • Festlegung der Bewertungskriterien
  • Umgang mit Lieferantenklassen

Lieferantensteuerung

  • Lieferantenentwicklung
  • Lieferanteninnovationsmanagement
  • Ziel und Erfolgsfaktoren der Lieferantenentwicklung

Lernziele

  • Sie erschließen Leistungspotenziale, schöpfen diese nachhaltig aus und verringern die Kosten
  • Sie wenden praxiserprobte Instrumente und Methoden an und steigern Ihren Wertbeitrag
  • Sie sichern und steigern die Qualität Ihrer Lieferanten

Preise, Termine und Veranstaltungsorte

Es sind aktuell keine Veranstaltungen geplant. Bitte kontaktieren Sie uns. anfrage@bbw-seminare.de

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