Lieferantenmanagement im Einkauf

Kursdetails

Inhalte

Grundlagen Lieferantenmanagement

• Beitrag des Einkaufs zum Unternehmenserfolg
  • Kostenreduktion durch effiziente Beschaffung
  • Sicherstellung der Materialverfügbarkeit und Qualitätsverbesserung 
• Strategische Bedeutung von Lieferantenmanagement
  • Wettbewerbsvorteile durch strategische Partnerschaften
  • Risikominimierung durch Diversifizierung der Lieferantenbasis
  • Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung in der Lieferkette
• Lieferantenbeziehungen managen
  • Aufbau und Pflege von Lieferantenbeziehungen
  • Verhandlungstechniken und Vertragsmanagement
  • Konfliktmanagement und Problemlösung
  • Kommunikation und regelmäßige Lieferantenbewertungen
• Sourcing-Strategien entwickeln
  • Global Sourcing vs. Local Sourcing
  • Single Sourcing vs. Multiple Sourcing
  • Make-or-Buy-Entscheidungen

Management-Werkzeuge für den Einkauf

• Portfolioanalyse
  • Analyse der Beschaffungsobjekte nach Wert und Risiko
  • Entwicklung von Beschaffungsstrategien basierend auf der Portfolioanalyse
• SWOT-Analyse
  • Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken im Einkauf
  • Ableitung von Maßnahmen zur Optimierung der Einkaufsstrategie
• Beschaffungs-Balance-Scorecard
  • Definition von Kennzahlen und Zielen für den Einkauf
  • Überwachung und Steuerung der Einkaufsleistung
• Risikomatrix
  • Identifikation und Bewertung von Beschaffungsrisiken
  • Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung

Lieferantenklassifizierung

• Versorgungsportfolio
  • Identifikation und Bewertung von Beschaffungsrisiken
  • Entwicklung von Maßnahmen zur Risikominimierung
• Einkaufspotenzialanalyse
  • Bewertung des Potenzials von Lieferanten zur Erfüllung der Unternehmensanforderungen
  • Identifikation von Entwicklungsmöglichkeiten und -bedarf

Lieferantenbewertung

• Kriterien der Lieferantenbewertung
  • Qualitätskriterien (z.B. Produktqualität, Lieferzuverlässigkeit)
  • Wirtschaftliche Kriterien (z.B. Preis, Zahlungsbedingungen)
  • Soziale und ökologische Kriterien (z.B. Arbeitsbedingungen
• Durchführung einer Lieferantenbewertung
  • Methoden der Lieferantenbewertung (z.B. Punktesysteme, Audits)
  • Regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung der Bewertungskriterien

Lieferantenentwicklung

• Kunden-Zuliefer-Beziehungen
  • Aufbau von langfristigen Partnerschaften
  • Gemeinsame Entwicklungsprojekte und Innovationsförderung
  • Schulungen und Unterstützung zur Verbesserung der Lieferantenleistung