Lieferantenmanagement im Einkauf
Ein konsequentes, durchgängiges Lieferantenmanagement ist eine entscheidende Voraussetzung für eine nachhaltig erfolgreiche Einkaufsorganisation. Dabei ist das Verbesserungs- und Einsparungspotenzial in Bezug auf Preise, Qualität und Lieferantenzuverlässigkeit enorm. Lieferantenmanagement beinhaltet eine Reihe von strategischen Einkaufsaktivitäten, die Produktqualität absichern und den Unternehmenswert nachhaltig steigern.
Inhalte
1. Tag
Grundlage Lieferantenmanagement
- Beitrag des Einkaufs zum Unternehmenserfolg
- Strategische Bedeutung von Lieferantenmanagement
- Lieferantenbeziehungen managen
- Sourcing-Strategien - Resilienz in der Lieferkette schaffen
Management-Werkzeuge für den Einkauf
- Portfolioanalyse
- SWOT-Analyse
- Balance-Scorecard
Risikomanagement im Einkauf
2. Tag (Präsenz oder Online, je nach Termin)
Lieferantenklassifizierung
- Versorgungsportfolio
- Einkaufspotenzialanalyse
Lieferantenbewertung
- Kriterien der Lieferantenbewertung
- Durchführung einer Lieferantenbewertung
Lieferantenentwicklung
- Kunden-Zuliefer-Beziehungen
- Anforderungen Lieferantenmanagement 2030
Nachhaltigkeit in der Lieferkette
Lernziele
- Sie erschließen Leistungspotenziale, schöpfen diese nachhaltig aus und verringern die Kosten
- Sie wenden praxiserprobte Instrumente und Methoden an und steigern Ihren Wertbeitrag
- Sie sichern und steigern die Qualität Ihrer Lieferanten
- Sie lernen Risikomanagement und Nachhaltigkeit im Einkauf zu verankern
zwei einzelne Tage:
21.10.2022 in Präsenz
28.10.2022 als Online-Seminar