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Lieferantenmanagement im Einkauf
Lieferantenmanagement im Einkauf
Ein konsequentes, durchgängiges Lieferantenmanagement ist eine entscheidende Voraussetzung für eine nachhaltig erfolgreiche Einkaufsorganisation. Dabei ist das Verbesserungs- und Einsparungspotenzial in Bezug auf Preise, Qualität und Lieferantenzuverlässigkeit enorm. Lieferantenmanagement beinhaltet eine Reihe von strategischen Einkaufsaktivitäten, die Produktqualität absichern und den Unternehmenswert nachhaltig steigern.
Zielgruppen
- Führungskräfte
- Nachwuchsführungskräfte
- Fachkräfte
Abschlussart
- Teilnahmebescheinigung
Kursdetails
Inhalte
Grundlage Lieferantenmanagement
- Beitrag des Einkaufs zum Unternehmenserfolg
- Strategische Bedeutung von Lieferantenmanagement
- Lieferantenbeziehungen managen
- Sourcing-Strategien entwickeln
Management-Werkzeuge für den Einkauf
- Portfolioanalyse
- SWOT-Analyse
- Beschaffungs-Balance-Scorecard
- Risikomatrix
Lieferantenklassifizierung
- Versorgungsportfolio
- Einkaufspotenzialanalyse
Lieferantenbewertung
- Kriterien der Lieferantenbewertung
- Durchführung einer Lieferantenbewertung
Lieferantenentwicklung
- Kunden-Zuliefer-Beziehungen
Ihr Nutzen
- Sie erschließen Leistungspotenziale, schöpfen diese nachhaltig aus und verringern die Kosten
- Sie wenden praxiserprobte Instrumente und Methoden an und steigern Ihren Wertbeitrag
- Sie sichern und steigern die Qualität Ihrer Lieferanten
Hinweis zu unseren Lernmethoden
Präsenz
Diese Veranstaltung wird vor-Ort in unseren Unterrichtsräumen oder externen Schulungsräumen durchgeführt.
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Günzburg18.09.2024 – 18.09.2024
Raum
89312 GünzburgBeginn
18.09.2024 – 09:00 UhrEnde
18.09.2024 – 17:00 UhrAnsprechpartner*in
Doris Pinsker
Telefon 089 44108-418
E-Mail doris.pinsker@bbw.deTrainer*in
Kerstin Riesemann
- Präsenz
- 1 Tag,
- 585,00 € MwSt. frei
- zzgl. Tagungspauschale 75,40 € (inkl. 19% MwSt.)
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Ansprechpartner*innen
Elke Wailand
Leiterin
Geschäftsbereich Seminare & Trainings
E-Mail elke.wailand@bbw.de
Telefon 089 44108-430
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