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Prozessmanagement

Prozessmanagement heißt analysieren, dokumentieren, verbessern. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Prozesse effizient, ressourcensparend, ziel- und kundenorientiert zu gestalten. Dabei müssen Prozesse zunehmend auf ein dynamisches Umfeld reagieren, für Stabilität sorgen und veränderungsfähig sein. Unternehmen, die ihr Prozessmanagement professionalisieren wollen, brauchen daher vor allem eines: Durch Weiterbildung qualifizierte Mitarbeiter mit umfassenden Kompetenzen zu Techniken und Kommunikation. Unsere Seminare liefern Ihnen Methoden und praxisnahes Know-How, z. B. zur Planung, zur Analyse und für KVP.

Unsere Angebote

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  • Ordnung ohne Stress – Effizienz im Büro

    Durch die Überprüfung und methodische Neuorganisation des persönlichen Arbeitsumfelds im Büro wird die Effizienz und Motivation der Teilnehmer gesteigert und gleichzeitig die Voraussetzung für eine nachhaltige Verbesserung der Geschäftsprozesse geschaffen.

    Seminar

    1 Tag

    26.09.2019

    Landsberg

  • Effiziente Arbeitsplatzgestaltung

    Die 5S-Methode kommt aus Japan und wurde für das Produktionssystem von Toyota geprägt.

    Seminar

    1 Tag

    22.10.2019

    Nürnberg

  • Nachhaltig und effizient Prozesse etablieren - Teil 1

    In der Produktion gehört KVP, Lean und Wertstromanalyse fast schon zum gewohnten Bild.

    Seminar

    1 Tag

    08.10.2019

    München

  • Neu

    Nachhaltig und effizient Prozesse etablieren - Teil 2

    In der Arbeitswelt finden wir diese Situation wieder. Abläufe sind nur oberflächlich beschrieben, es fehlen Details zur Ausführung. Stabile Prozesse sehen anders aus! Schwankungen in den Ergebnissen bezogen auf Qualität und Effizienz sind vorprogrammiert.

    In der Produktion gehören Arbeitsanalysen und -optimierungen zu den täglichen Aufgaben

    Seminar

    1 Tag

    19.11.2019

    München

  • Neu

    Abläufe nachhaltig optimieren und Effizienz steigern

    Vielfach werden Unternehmensprozesse gar nicht oder nur halbherzig analysiert und verändert. Dabei  werden die Kosten die in einer Organisation stecken, unabhängig von der Unternehmensgröße und –struktur, häufig unterschätzt. Dies wiederum hat Auswirkungen auf alle Stellhebel wie z.B. Personalrecruiting, demografische Entwicklung, Einkaufs- und Materialprozesse etc.

    Seminar

    1 Tag

    24.10.2019

    Würzburg

  • Neu

    Nachhaltig und effizient Prozesse etablieren - Teil 3

    Unternehmen werden nie besser sein als ihre Mitarbeiter. Deshalb müssen Mitarbeiter entwickelt und gut geführt werden, damit die Kapazität geschaffen wir, um Prozesse täglich verbessern.

    Ergebnisse können nicht mehr geändert, sondern nur optimiert werden, indem die Prozesse, die sie zustande bringen, verbessert werden.

    Seminar

    1 Tag

    26.11.2019

    München

  • Neu

    Nachhaltig und effizient Prozesse etablieren - Teil 1

    Sie haben das Gefühl, dass Ihre Produktionsprozesse besser sein können? Bessere Qualität, höhere Effizienz und Liefertreue? Ihnen fehlen aber konkrete Zahlen, Daten und Fakten, um die richtigen Stellhebel zu identifizieren und wirksame Maßnahmen einzuleiten? Eine Wertstromanalyse ist das wirkungsvolle Instrument für Ihre Herausforderung!

     

    Seminar

    1 Tag

    05.11.2019

    München

  • Prozesskettenanalyse, erprobte Methoden zur Prozessverbesserung und Lösungsfindung im Unternehmen

    Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Methoden und Werkzeuge aus einem breiten Spektrum der Ansätze von KAIZEN, TPS, Lean und TPM kennen und anzuwenden.

    Seminar

    Interesse? Sprechen Sie uns an.

  • Effizienzsteigerung durch die Wertstrommethode

    Bestandsarm produzieren und trotzdem die geforderten Liefertermine einhalten.

    Seminar

    Interesse? Sprechen Sie uns an.

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