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Prozessmanagement

Prozessmanagement heißt analysieren, dokumentieren, verbessern. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Prozesse effizient, ressourcensparend, ziel- und kundenorientiert zu gestalten. Dabei müssen Prozesse zunehmend auf ein dynamisches Umfeld reagieren, für Stabilität sorgen und veränderungsfähig sein. Unternehmen, die ihr Prozessmanagement professionalisieren wollen, brauchen daher vor allem eines: Durch Weiterbildung qualifizierte Mitarbeiter mit umfassenden Kompetenzen zu Techniken und Kommunikation. Unsere Seminare liefern Ihnen Methoden und praxisnahes Know-How, z. B. zur Planung, zur Analyse und für KVP.

Unsere Angebote

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  • Neu

    Ziele erreichen – Prozesse verbessern – Mitarbeiter führen und entwickeln

    Im Seminar erfahren Sie, wie verschiedene agile Methoden z.B. Toyota KATA, Kanban oder Scrum in Prozessen und Projekten funktionieren, auf welche Denk- und Verhaltensweisen es ankommt und wie diese gelenkt werden, um gute Ergebnisse zu erzielen.

     

    Seminar

    1 Tag

    2 Termine ab 27.04.2020

    2 Veranstaltungsorte

  • Ordnung ohne Stress – Effizienz im Büro

    Durch die Überprüfung und methodische Neuorganisation des persönlichen Arbeitsumfelds im Büro wird die Effizienz und Motivation der Teilnehmer gesteigert und gleichzeitig die Voraussetzung für eine nachhaltige Verbesserung der Geschäftsprozesse geschaffen.

    Seminar

    1 Tag

    2 Termine ab 28.04.2020

    2 Veranstaltungsorte

  • Effiziente Arbeitsplatzgestaltung

    Die 5S-Methode kommt aus Japan und wurde für das Produktionssystem von Toyota geprägt.

    Seminar

    1 Tag

    16.06.2020

    Augsburg

  • Methoden um nachhaltig effiziente Prozesse zu etablieren

    In der Produktion gehört KVP, Lean und Wertstromanalyse fast schon zum gewohnten Bild.

    Seminar

    2 Tage

    2 Termine ab 16.03.2020

    2 Veranstaltungsorte

  • Abläufe nachhaltig optimieren und Effizienz steigern

    Vielfach werden Unternehmensprozesse gar nicht oder nur halbherzig analysiert und verändert. Dabei  werden die Kosten die in einer Organisation stecken, unabhängig von der Unternehmensgröße und –struktur, häufig unterschätzt. Dies wiederum hat Auswirkungen auf alle Stellhebel wie z.B. Personalrecruiting, demografische Entwicklung, Einkaufs- und Materialprozesse etc.

    Seminar

    1 Tag

    2 Termine ab 12.03.2020

    2 Veranstaltungsorte

  • Prozesskettenanalyse, erprobte Methoden zur Prozessverbesserung und Lösungsfindung im Unternehmen

    Die Teilnehmer lernen die wichtigsten Methoden und Werkzeuge aus einem breiten Spektrum der Ansätze von KAIZEN, TPS, Lean und TPM kennen und anzuwenden.

    Seminar

    Interesse? Sprechen Sie uns an.

  • Effizienzsteigerung durch die Wertstrommethode

    Bestandsarm produzieren und trotzdem die geforderten Liefertermine einhalten.

    Seminar

    Interesse? Sprechen Sie uns an.

  • Neu

    Nachhaltig und effizient Prozesse etablieren - Teil 1

    Sie haben das Gefühl, dass Ihre Produktionsprozesse besser sein können? Bessere Qualität, höhere Effizienz und Liefertreue? Ihnen fehlen aber konkrete Zahlen, Daten und Fakten, um die richtigen Stellhebel zu identifizieren und wirksame Maßnahmen einzuleiten? Eine Wertstromanalyse ist das wirkungsvolle Instrument für Ihre Herausforderung!

     

    Seminar

    Interesse? Sprechen Sie uns an.

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