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Die 5S-Methode in der Produktion - analog und digital

Das Toyota Produktionssytem ist geprägt von der der 5S-Methode, die ein Teil der Kaizen-Philosophie ist, dem Streben nach kontinuierlicher Verbesserung. 5S ist eine Methode, die Struktur des Arbeitsplatzes und damit die Arbeitseffizienz zu verbessern. Durch die Digitalisierung haben sich die Arbeitsaufgaben und Arbeitsbedingungen nochmals verändert. Erfahren Sie im Seminar wie unter Digitalisierungsgesichtspunkten ein gut durchorganisierter Arbeitsplatz und eine gut strukturierte  Arbeitsumgebung zu mehr Effizienz führt.   

Inhalte

Aufgaben der Digitalisierung im Arbeitsprozess

Grundlagen und Bedeutung der 5S-Methode

  • Sortieren: Was kann digitalisiert werden, was nicht?
  • Strukturieren: Wo hilft Digitalisierung, wo kann sie Chaos erzeugen?
  • Sauber halten: Ist ein digitalisierter Arbeitsplatz sauberer?
  • Standardisieren: Wo helfen dem Menschen digitale Standards und wo nicht?
  • Sichern und ständig verbessern: Ist der digitale KVP-Prozess ein anderer?

 Organisation und Rahmenbedingungen

  • Gute Selbstorganisation als vorrangige Aufgabe
  • Sinnvolle und effektive Kommunikation
  • Mobiles Arbeiten und flexible Arbeitszeiten
  • Effizienzsteigerung und Arbeitszufriedenheit im Einklang

Individuelle und flexible Lösungen in der Produktion, Praxis-Beispiele

Lernziele

  • Sie erhalten praxisnahe Techniken, mit denen Sie die Abläufe an Ihrem Arbeitsplatz dauerhaft und nachhaltig verbessern können

Preise, Termine und Veranstaltungsorte

Es sind aktuell keine Veranstaltungen geplant. Bitte kontaktieren Sie uns. anfrage@bbw-seminare.de

Inhouse Schulung: Sie wünschen sich eine firmeninterne Weiterbildung nach Ihren Bedürfnissen? Wir bieten Ihnen passgenaue Trainings für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter. Erfahren Sie hier mehr über unsere Inhouse Angebote.

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