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Live-Online: New Work-Readiness II - Impulse

Was ist New Work? Gib es einen Standard oder ist es ein Sammelbegriff für alles, was die Arbeitswelt verändert und in Zukunft relevant sein könnte? Gestalter in Unternehmen brauchen Wissen und Methoden, um für ihr eigenes Unternehmen den richtigen Weg in die Zukunft der Arbeit zu finden. Dabei taucht immer wieder die Notwendigkeit auf, Prozesse digital um zu stellen. Nehmen Sie den „Pandemie-Warnschuss“ zum Anlass, um mit einer eigenen Digitalisierungsstrategie das ganze Unternehmen auf eine „Digital Company“ hin weiter zu entwickeln. In 3 Modulen erhalten Sie einen Überblick über die relevanten Themen der New Work und eine systematische Herangehensweise für Ihr eigenes New-Work Design, hilfreiche Tipps zur Digitalisierung und nicht zu letzt Tricks und Methoden für eine erfolgreiche Führung von virtuellen oder hybriden Teams.

Inhalte

New Work-Design für das Unternehmen entwerfen

  • New Work –Das unbekannte Land
  • Eingrenzung der Spielfläche für das eigene New Work Design
  • Chancen und Gefahren der New Work
  • Gestaltung des New Work-Designs
  • Implikationen für die Führung, Personal-und Organisationsentwicklung
  • Ökologische Nachhaltigkeit als Teil der New Work

Digitalisierung –Der systematische Weg zur Digital Company

  • Das Wesen der Digitalisierung: Trends & Trigger
  • Prämissen für eine digitale Transformation
  • Digitalisierung als Garant für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen
  • New Work als Rahmen für die zukünftige digitale Arbeitsweise
  • Das Trafo-Modell im Überblick und Detail
  • Kundenfokus als zentrales Element der Digitalisierung
  • Projektstrukturplan als Blaupause für dasTrafo-Projekt
  • Digitale Reifegrade von Unternehmen
  • Die Menschen nicht verlieren –Plädoyer für eine menschen-gerechte Digitalisierung!

Führung von Mitarbeitern im Home Office & Distance Leadership

  • New (Work) Leader: Kompetenzprofil Future
  • DistanceLeadership: 10 Schritte zum erfolgreichen virtuellen Team
  • Wie man Vertrauen und Leistungsmessung in virtueller Zusammenarbeit ausklariert
  • Die X-Y-Z-Theorie: das eigene Menschenbild vs. Vertrauen
  • 8 Tipps für die Führung von virtuellen Mitarbeitern/Teams im Home Office
  • Welche Spielregeln man für die Zusammenarbeit im virtuellen Team vereinbaren sollte
  • 4 Tipps für virtuelle Meetings 

Preise, Termine und Veranstaltungsorte

  • Online
    05.05.2021

    Bestellnummer: ZS-22077-21-01

    Beginn: 05.05.2021 - 09:00 Uhr

    Ende: 05.05.2021 - 12:30 Uhr

    Veranstaltungsort: Online-Seminar
    Online

    Trainer*in: Arne Prieß

    Ansprechpartner: Doris Pinsker
    089 44108-418
    E-Mail schreiben

Inhouse Schulung: Sie wünschen sich eine firmeninterne Weiterbildung nach Ihren Bedürfnissen? Wir bieten Ihnen passgenaue Trainings für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter. Erfahren Sie hier mehr über unsere Inhouse Angebote.

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