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Internationales Projektmanagement

Internationale Projekte stellen für Fach- und Führungskräfte nicht selten eine besondere Herausforderung dar. Selbst Manager, die sich hierzulande einen breiten Erfahrungsschatz aufgebaut haben, stoßen mit international anders ausgerichteten Management- und Arbeitsweisen schnell an ihre Grenzen. Die Bandbreite reicht von unterschiedlichen Führungsstilen über Kommunikationsunterschiede bis hin zu komplett anderen Planungsprozeduren. In diesem Seminar lernen Sie alles, was Sie wissen müssen, um auch internationale Projekte zum Erfolg zu führen.

Voraussetzung: Berufserfahrung im Projektmanagement

Inhalte

Erfolgsfaktoren für Internationale Projektteams

  • Wie Sie internationale Projektteams zusammenstellen
    und welche Konstellationen Sie vermeiden sollten
  • Internationale Synergien gezielt für die Aufgabenverteilung nutzen
  • Die Verteilung der Rollen im Team
  • Mehr Leistung als „die Summe der einzelnen Teile“ erschaffen
  • Stärken potenzieren – Schwächen kompensieren
  • Die ersten Schritte mit dem neuen Team

Deadlines & Budgets einhalten

  • Was Sie bei der Erstellung von Zeitplänen unbedingt beachten müssen
  • Alles was meinen Projektfortschritt gefährdet:
    Versteckte Botschaften decodieren
  • So vermeiden Sie, dass Ihnen die Budgetplanung aus dem Ruder läuft. Simulation:
    Zeit- und Kostenplanung bei internationalen Projekten

Virtuelle Kommunikation

  • Indirekte Botschaften entschlüsseln und anwenden
  • Mitarbeitergespräche: Notwendige Veränderungen richtig kommunizieren
  • Virtuelle Kommunikation: Nutzen und Fallstricke.
  • Simulation: Integration internationaler Teams –
    die gemeinsame Basis für erfolgreiches Arbeiten schaffen

Steuerung von internationalen Projektmitarbeitern

  • Wie Sie sicherstellen, dass Verabredetes auch eingehalten wird
  • Was bei der Führung von Projektteams entscheidend ist
  • Agiles Entscheiden: Was muss bei Entscheidungen beachtet werden?
  • Aufgaben delegieren und Feedback sichern

Best Practice

Praxistransfer

  • Wie Sie dieses Wissen schnell in Ihren Praxisalltag integrieren

Lernziele

Nach diesem Seminar …

  • Können Sie Deadlines entsprechend abgestimmt planen
  • Wissen Sie, wie Sie ein internationales Kostenmanagement einführen
  • Wissen Sie, wie Sie in welchen Regionen Aufgaben delegieren und kontrollieren
  • Wissen Sie, wie Sie versteckten Gefahren in Ihrem Projekt auf die Spur kommen
  • Können Sie Ihre Mitarbeiter und das Projekt erfolgreich zum Abschluss führen

Preise, Termine und Veranstaltungsorte

  • Nürnberg
    22.05.2019

    Format: Seminar

    Dauer: 1 Tag

    Bestellnummer: ZS-10738-18-01

    Beginn: 22.05.2019 - 09:00 Uhr

    Ende: 22.05.2019 - 17:00 Uhr

    Veranstaltungsort: Großraum
    90429 Nürnberg

    Trainer: Raphael Schoen

    Ansprechpartner: Doris Pinsker
    089 44108-418
    E-Mail schreiben

    Teilnehmergebühr: 520,00 €
    MwSt. frei

    Zusatzkosten: Tagungspauschale /n: 70,00 €
    inkl. 19% MwSt.

  • Augsburg
    25.09.2019

    Format: Seminar

    Dauer: 1 Tag

    Bestellnummer: ZS-10738-18-02

    Beginn: 25.09.2019 - 09:00 Uhr

    Ende: 25.09.2019 - 17:00 Uhr

    Veranstaltungsort: Großraum
    86150 Augsburg

    Trainer: Raphael Schoen

    Ansprechpartner: Doris Pinsker
    089 44108-418
    E-Mail schreiben

    Teilnehmergebühr: 520,00 €
    MwSt. frei

    Zusatzkosten: Tagungspauschale /n: 70,00 €
    inkl. 7% MwSt.

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