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Effiziente Führung von internationalen Tochtergesellschaften

Internationale Tochtergesellschaften oder Auslandsniederlassungen sind ein wesentlicher Bestandteil der operativen Präsenz im weltweiten Handel. Um diese erfolgreich zu managen, werden besondere Kenntnisse und Fertigkeiten zum effektiven sowie nachhaltigem Aufbau und Management von Auslandsniederlassungen benötigt. Im Seminar erfahren Sie praxisorientiert, worauf bei der Leitung und Steuerung dieser Standorte zu achten ist, wie Sie auf die Kennzahlen zur quantitativen Steuerung und die operative Führung einer Auslandsniederlassung Einfluss nehmen können, insbesondere, wenn die Kennzahlen außer Toleranz sind und Veränderungen notwendig werden. 

Inhalte

Strategische Analyse

  • Welche Analysen benötigen Sie für strategische Entscheidungen?
  • Wie Sie Ihre Auslandsniederlassung umfassend analysieren?
  • Wie lassen sich gängige Analysemethoden erweitern?

Probleme an der Wurzel anpacken – Über Architektur & Design von Niederlassungen

  • Wie effiziente Formen internationaler Management- Architektur aussehen?
  • Wie erkennen Sie Konstellationen, die erfolgreiches Arbeiten erschweren?
  • Einführung in zwei zentrale Voraussetzungen für erfolgreiches Arbeiten
  • Spannungsfeld: Stammhaus vs. lokale Niederlassung und welche Perspektive überwiegt?

KPI’s – Kennzahlen zur Steuerung der Niederlassung

  • Welche Kennzahlen gibt es und welche Bedeutung haben Sie?
  • Welche zentrale Bedeutung haben sekundäre Kennzahlen? Wie lassen sie sich herleiten und anwenden?
  • Übung: Herleitung spezifischer Kennzahlen für Ihren Bereich

Global Leadership

  • Wie Sie die Mitarbeiter in Ihrer Niederlassung am besten führen?
  • Agiles Entscheiden: Was bei Entscheidungen beachtet werden muss?
  • Kommunikationsstrategien: Wie Sie den BABEL-Effekt überwinden
  • Mitarbeitergespräche international erfolgreich führen
  • Wie leiten Sie Veränderungen ein?

Best Practice und Praxistransfer

Lernziele

  • Sie kennen die wesentlichen Analysewerkzeuge für die erfolgreiche strategische Ausrichtung einer Tochtergesellschaft und können diese auf Ihre eigene Situation anwenden
  • Sie kennen die Elemente einer operativen Kennzahlensteuerung
  • Sie können primäre und sekundäre Kennzahlen zum Monitoring und Lokalisierung von notwendigen Veränderungen einsetzen
  • Sie wissen Sie was zu tun ist, wenn Kennzahlen außer Toleranz sind
  • Sie können notwendige Change-Prozesse erfolgreich kommunizieren und einleiten

Preise, Termine und Veranstaltungsorte

  • Nürnberg
    15.06.2020

    Bestellnummer: ZS-10731-19-01

    Beginn: 15.06.2020 - 09:30 Uhr

    Ende: 16.06.2020 - 17:00 Uhr

    Veranstaltungsort: Großraum
    90429 Nürnberg

    Trainer: Raphael Schoen

    Ansprechpartner: Doris Pinsker
    089 44108-418
    E-Mail schreiben

    Zusatzkosten: Tagungspauschale /n: 142,80 €
    inkl. 19% MwSt.

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