Auslandsniederlassungen erfolgreich steuern

Kursdetails

Inhalte

Strategische Analyse

• Welche Analysen benötigen Sie für strategische Entscheidungen?
• Strategische Analyse nach der Harvard Methode
• 5 Einflussfaktoren auf Ihre Auslandsniederlassung
• Erweiterung der gängigen Analysemethoden: Sales-Architektur Modelle

Probleme an der Wurzel anpacken – Über Architektur & Design von Niederlassungen

• Effiziente Formen internationaler Management- Architektur
• Wie erkennen Sie Konstellationen, die erfolgreiches Arbeiten erschweren?
• Einführung in zwei zentrale Voraussetzungen für erfolgreiches Arbeiten
• Spannungsfeld: Stammhaus vs. lokale Niederlassung und welche Perspektive überwiegt?

KPI’s – Kennzahlen zur Steuerung der Niederlassung

• Welche Kennzahlen gibt es und welche Bedeutung haben Sie?
• Welche zentrale Bedeutung haben sekundäre Kennzahlen? Herleitung und Anwendung
• KPI Metrik als diagnostisches Tool verwenden
• Beispiel: Umsatzeinbruch in der Auslandsniederlassung (Analyse, Kommunikation, Reparatur)
• Veränderung der Rahmenbedingungen in einer Auslandsniederlassung, Strategien zur Kontrolle 
• Übung: Herleitung spezifischer Kennzahlen für Ihren Bereich

Global Leadership

• Wie Sie die Mitarbeiter in Ihrer Niederlassung am besten führen?
• Agiles Entscheiden: Was bei Entscheidungen beachtet werden muss?
• Kommunikationsstrategien: Wie Sie den BABEL-Effekt überwinden
• Mitarbeitergespräche international erfolgreich führen
• Wie leiten Sie Veränderungen ein?

Zeit- und Budget Management in der Auslandsniederlassung

• Was Sie bei der Erstellung von Zeitplänen unbedingt beachten müssen
• So vermeiden Sie, dass Ihnen die Budgetplanung aus dem Ruder läuft
• GANTT-Diagramme für den internationalen Einsatz anpassen

Best Practice und Praxistransfer