Delegieren – ein wirkungsvolles Führungsinstrument
Delegation wird für die Teilnehmer als die Schlüsseltechnik im modernen (auch agilen) Führungshandeln anschaulich. Delegation als Führungstechnik heißt Aufgaben aus dem Verantwortungsbereich der Führungskraft an eine andere Ebene weiterzugeben. Delegation entlastet die Führungskraft und sorgt gleichzeitig für die Förderung sowie die Motivierung der Mitarbeiter und Kollegen. Delegative Führung verändert die Aufgaben, die Organisation und die Struktur. Beidseitiges Vertrauen und Zutrauen sind notwendig und stehen im Zentrum einer Delegationskultur. Deshalb haben die Führungskräfte im Seminar die Gelegenheit ihre Werte, ihr Selbstverständnis und ihr Menschenbild zu überprüfen und zu reflektieren.
Inhalte
- Die Delegationstechnik als Schlüsseltechnik der Führung
- Wie Delegation die Führungskraft entlastet
- Acht Fragen zur Vorbereitung auf die Delegation
- Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung übertragen
- Feedback und Fehlerkultur
- Befürchtungen und andere Hemmnisse seitens der Mitarbeiter rechtzeitig ausräumen
- Aufbau und Sicherung von Vertrauen
- Die eigene Haltung überprüfen
Lernziele
- Erlernen Sie, wie Sie klare Informationen und Ziele formulieren und genau den richtigen Mitarbeiter als Adressaten auswählen
- Nehmen Sie Hinweise mit, durch die Sie gezielte Delegation weiterhin erfolgreich in Ihr Führungshandeln integrieren können
- Erfahren Sie, wie Sie die Verantwortung auf den „Mit-Arbeiter" übertragen und ihn zum motivierten „Mit-Unternehmer" machen