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Einkaufen im Projektgeschäft

Die Anforderungen an das Projektgeschäft unterliegen einem rasanten Wandel. Kundennähe, Zeit- und Kostendruck, local content-Anforderungen und wechselnde Schnittstellenpartner sind nur einige der Merkmale, die das Projektgeschäft kennzeichnen. Der Projekteinkauf nimmt zunehmend Einfluss auf den Erfolg eines Projektes. Wie kann der Ergebnisbeitrag gesteigert werden? Wie sollte die EK-Organisation aufgestellt sein? Wie erhöhen Sie die Akzeptanz bei den Schnittstellenpartnern? In diesem Seminar lernen Sie Konzepte, Methoden und Tools des Projekteinkaufs kennen, die Sie auf Ihr Unternehmen übertragen und anwenden können.

Inhalte

Grundlagen des Projekteinkaufs

  • Bedeutung des professionellen Projekteinkaufs
  • Beitrag des Einkaufs zum Unternehmenserfolg
  • Unternehmensstrategie – Einkaufsstrategie
  • Herausforderungen des Projekteinkaufs (Einmaligkeit, Geschwindigkeit, neue Lieferanten, Kostendruck, Verträge, projektspezifische Bedingungen, Schnittstellenmanagement...)

Ziele und Erfolgsfaktoren des Projekteinkaufs

  • Welche Ziele verfolgt der Projekteinkauf?
  • Was sind die Erfolgsfaktoren des Projekteinkaufs?

 Organisatorische Ausrichtung/ Aufstellung

  • Aufbauorganisation Projekteinkauf
  • Rollen und Anforderungen im Projekteinkauf
  • Empowerment des Projekteinkaufs

Das Projektgeschäft und seine Phasen

  • Definition Projektgeschäft
  • Einbindung des Einkaufs in die Vertriebsphase
  • Einbindung des Projekteinkaufs in die Abwicklungsphase

 Kostensenkungspotientiale beispielhaft heben durch

  • Commodity Management
  • Cost Value Engineering
  • Global Sourcing
  • E-Procurement
  • Bündelung/ Synergien

 Lieferantenmanagement im Projektgeschäft

  • Bedeutung des Lieferantenmanagements
  • Methodik des Lieferantenmanagements
  • Bausteine des Lieferantenmanagements
  • Reverse Rating

Performance Controlling im Projekteinkauf

  •  Erfolgsmessing im Projekteinkauf
  • Potentielle Key Performance Indikatoren
  • Aufbau einer „Balanced Scorecard“ für den Projekteinkauf

Stakeholdermanagement

  • Wie erreicht der Projekteinkauf Akzeptanz
  • Erfolgreiches Schnittstellenmanagement

Methoden & Tools im Projekteinkauf

  • Einkaufsplanung
  • Projekteinkaufsplan
  • TOCO Methode
  • Dokumentation der Einkaufsentscheidung (Angebotsvergleichsblatt)
  • Projektliste geplanter Einkaufsvorhaben
  • Projekt Datenbank

Konflikte im Projektgeschäft

  • Typische Konfliktthemen
  • Wie erkenne ich Konflikte?
  • Wie gehe ich damit um?
  • Konfliktansprache

Einkauf 4.0 für das Projektgeschäft

  • Status Quo
  • Ansätze und Chancen

Lernziele

  • Sie kennen die besondere Bedeutung im Projekteinkauf
  • Sie wissen, wie Sie den Ergebnisbeitrag steigern können
  • Sie lernen Tools und Instrumente für den Einkauf 4.0 kennen und anwenden

Preise, Termine und Veranstaltungsorte

  • München
    09.04.2019

    Format: Seminar

    Dauer: 2 Tage

    Bestellnummer: ZS-10721-18-01

    Beginn: 09.04.2019 - 09:30 Uhr

    Ende: 10.04.2019 - 17:00 Uhr

    Veranstaltungsort: Großraum
    80336 München

    Trainer: Anerkannter Experte Trainerpool

    Ansprechpartner: Doris Pinsker
    089 44108-418
    E-Mail schreiben

    Teilnehmergebühr: 980,00 €
    MwSt. frei

    Zusatzkosten: Tagungspauschale /n: 140,00 €
    inkl. 19% MwSt.

  • Nürnberg
    17.09.2019

    Format: Seminar

    Dauer: 2 Tage

    Bestellnummer: ZS-10721-18-02

    Beginn: 17.09.2019 - 09:30 Uhr

    Ende: 18.09.2019 - 17:00 Uhr

    Veranstaltungsort: Großraum
    90429 Nürnberg

    Trainer: Anerkannter Experte Trainerpool

    Ansprechpartner: Doris Pinsker
    089 44108-418
    E-Mail schreiben

    Teilnehmergebühr: 980,00 €
    MwSt. frei

    Zusatzkosten: Tagungspauschale /n: 140,00 €
    inkl. 19% MwSt.

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